2016年1月12日，川投集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記董建良、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平、紀(jì)委副書記白翠紅等一行9人到川投氣電公司檢查指導(dǎo)工作,開展三項(xiàng)制度改革考核驗(yàn)收。
董書記一行到達(dá)川投氣電后，首先到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查了生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取了現(xiàn)場(chǎng)工作人員就安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行、技術(shù)指標(biāo)等方面的匯報(bào)。
在考核驗(yàn)收工作會(huì)上，川投氣電公司將三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，通過(guò)PPT的方式，從員工擇優(yōu)聘用、能進(jìn)能出,管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下,收入能高能低、有效激勵(lì)三個(gè)方面進(jìn)行了逐一總結(jié)匯報(bào),并提交了改革成果等相關(guān)資料。川投氣電黨委書記、總經(jīng)理張華端在匯報(bào)中講到，川投氣電在2015年公司從基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期, 按照省國(guó)資委和川投集團(tuán)的總體要求實(shí)施三項(xiàng)制度改革，也是企業(yè)自身工作的需要,公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,深入推進(jìn)三改工作。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估建立了薪酬績(jī)效管理體系,完善了人事管理的相關(guān)制度，把“三項(xiàng)制度”改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)扎實(shí)的工作，川投氣電的三改工作贏得了員工的廣泛認(rèn)同和支持，保證了改革工作的穩(wěn)定推進(jìn)和如期完成，實(shí)現(xiàn)了改革的預(yù)期目標(biāo)。公司將根據(jù)發(fā)展需要，不斷深化完善三改工作，激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理石平在會(huì)上對(duì)川投氣電在三項(xiàng)制度改革中所做的工作和取得的成效予以了充分肯定。她講到，三項(xiàng)制度改革工作永遠(yuǎn)都在“路上”，希望川投氣電在保持改革成果的同時(shí)對(duì)相關(guān)工作予以持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。
董建良副書記指出，川投氣電公司此次三項(xiàng)制度改革工作組織有力、工作扎實(shí),取得了階段性的成果。在三改工作中體現(xiàn)了新企業(yè)新理念, 通過(guò)三改打好管理基礎(chǔ),有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。氣電公司2015年實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投運(yùn),很好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),要繼續(xù)鞏固成果，改進(jìn)不足，通過(guò)促改革實(shí)現(xiàn)促發(fā)展,繼續(xù)努力為集團(tuán)公司的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。（康昭勇）
