12月23日，川南發(fā)電公司組織對中層管理人員進(jìn)行了2015年度述職民主測評，這是公司開展2015全員年度考評工作中的其中一項重要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及職工代表共計80余人參與本次考評工作。
為貫徹落實省政府、省國資委和集團(tuán)公司關(guān)于勞動、人事、分配三項制度改革工作的要求，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源管理，根據(jù)公司《中層管理人員年度考核辦法》、《管理及非生產(chǎn)人員年度考評辦法（試行）》、《生產(chǎn)崗位動態(tài)考評管理辦法（試行）》，川南發(fā)電公司于12月15日正式啟動了2015年度全員業(yè)績考評工作。公司高度重視此次考評工作，成立了以總經(jīng)理為組長的考評領(lǐng)導(dǎo)工作小組。按照三個“管理辦法”，公司全員考評分為中層管理人員年度考評、管理及非生產(chǎn)人員年度考評和生產(chǎn)人員年度考評三類。本次中層管理人員考評除以書面形式撰寫本年度述職報告，填寫《中層管理人員年度考核登記表》及《中層管理人員年度考核指標(biāo)完成情況評分表》外，還要現(xiàn)場接受考評小組和職工代表的測評。每一位被考評的中層管理人員分別從自身的基本履職情況、部門重點工作開展與完成情況、創(chuàng)新性工作及計劃實施情況、廉潔自律情況等方面逐一述職，考評小組和職工代表從德、能、勤、績、廉五大方面，以無記名方式對述職者現(xiàn)場測評打分。民主測評成績加工作業(yè)績就是中層管理人員年度考評成績，考評成績的高低決定工作崗位和工資崗級。
川南發(fā)電公司近年來以全員業(yè)績考評為抓手，通過考評推進(jìn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出，考評結(jié)果與崗位掛鉤、與收入掛鉤，建立健全薪隨崗變、崗變薪變，員工收入憑貢獻(xiàn)，與企業(yè)效益掛鉤的激勵分配機(jī)制，將勞動、人事、分配三項制度建設(shè)工作落在實處，促進(jìn)公司全面發(fā)展。 (吳健)
