為讓全體職工充分了解和積極參與三項制度改革，保證公司勞動、人事、分配三項制度改革工作達到實效， 12月11日上午，川投氣電公司召開職工代表會議，公司全體職工代表、各部門中層管理人員參加會議，會議由工會主席姚欣主持。
會前,公司工會就提前一周通過職工代表QQ群發(fā)布了需審議的制度,便于職工代表收集意見建議。公司綜合事務部相關人員就川投氣電公司《薪酬管理制度》、《績效考核辦法》、《富裕人員安置辦法》進行逐項解讀,全體參會人員進行了熱烈的討論，并提出了一些修改意見。
職工代表們表示，三項制度改革涉及到全體員工的切身利益，是一個人人關心的事情，公司組織職工代表全程參與三改工作，并在三改的崗位價值評估、崗位競聘等關鍵環(huán)節(jié)中由基層職工代表參與考評及過程監(jiān)督，充分體現(xiàn)了公司三項制度改革的民主性、透明性。
工會主席姚欣在講話中強調(diào)：這次深化三項制度改革旨在建立企業(yè)員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的機制，保證公司勞動用工和人事分配與市場全面接軌，按照公正、公平、公開原則，建立人員選聘、考核、獎懲和退出機制，通過全員競聘上崗，提高員工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)活力和競爭力。三項制度改革不是一蹴而就的，是一項長期的工作，人人參與改革，但改革效果很難使人人都滿意，希望全體員工理解和支持改革，力爭把三改工作圓滿完成，順利通過集團公司和省國資委的檢查驗收。
會議審議通過了《薪酬管理制度》、《績效考核辦法》、《富裕人員安置辦法》。
通過這次討論會，使員工對公司薪酬制度、績效考核辦法等有了明確的了解，寬幅覆蓋式的薪酬設計鼓勵員工認真規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展的方向,制定工作目標，激勵員工積極向上、努力學習新知識、新技術，提高自己綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，沿著自己的人生目標勇往直前，在川投氣電公司的發(fā)展壯大中實現(xiàn)個人價值與發(fā)展。
