“本次人力資源信息采集工作，是川投集團(tuán)為強(qiáng)化對集團(tuán)本部和各子公司的有效管控而實施的，事關(guān)川投集團(tuán)全面實現(xiàn)管控信息化、科學(xué)化，提升管理上臺階大局，是川投集團(tuán)2015年的一項重要工作。也是事關(guān)峨鐵信息管理水平提升、員工個人切身利益的大事，公司上下要高度重視，切實抓好。要在公司形成分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、二級單位黨政一把手親自抓，人力資源處與二級單位人事及管理人員具體抓、相關(guān)職能部門密切配合、全體員工確認(rèn)填寫的‘逐級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動、全員參與’工作格局，全力推進(jìn)采集工作圓滿完成。”這是川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)就認(rèn)真落實集團(tuán)管控信息化人力資源系統(tǒng)項目啟動會精神，切實做好公司人力資源信息采集工作提出的具體要求。按照唐總的要求與部署，公司上下協(xié)調(diào)一致攻堅克難，加班加點奮力追趕進(jìn)度目標(biāo)，有序推進(jìn)了信息采集工作的進(jìn)行。目前，已進(jìn)入員工信息全面終審階段。
10月底，川投集團(tuán)召開人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)工作培訓(xùn)會議，正式啟動了所屬各子公司人力資源信息采集工作。這是集團(tuán)公司繼完成財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)之后，推出的又一信息化建設(shè)項目。根據(jù)集團(tuán)安排，公司必須在11月20日和月底前分別完成全體在冊與正退職工即1294名在冊和2946名正退職工的信息采集工作，且每名職工需采集的信息條數(shù)高達(dá)160條，有效期限卻只有短短的三周時間，任務(wù)十分艱巨。面對涉及人員面廣、信息采集量多、人員流動大而個人履歷比較復(fù)雜、年久記憶不準(zhǔn)確、歇崗員工分散與在崗員工倒班不利采集、時間緊、任務(wù)重等重重困難，為確保按時保質(zhì)完成采集任務(wù)，公司上下嚴(yán)格按照唐華應(yīng)總經(jīng)理的要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織力量加班加點認(rèn)真落實。一是及時召開黨政一把手與人事員會議進(jìn)行動員安排，制定印發(fā)工作方案及要求，明確列出時間進(jìn)度表與具體操作指導(dǎo)。二是根據(jù)集團(tuán)信息采集要求，結(jié)合實際，重新設(shè)計制作了“峨鐵版”《川投集團(tuán)人力資源信息化項目人員基礎(chǔ)信息采集表》并下發(fā)由職工本人填寫，要求每位職工填寫信息采集表后進(jìn)行簽字、捺印確認(rèn)；同時，要求二級單位嚴(yán)格審核并簽署審核意見，單位負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)；對未按規(guī)定完成所有人員信息采集或人員信息采集不完整或信息不真實的相關(guān)單位和人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究管理責(zé)任。三是由黨群團(tuán)工作部與信息中心分別負(fù)責(zé)職工相片采集與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。黨群團(tuán)工作部在人員少、采集量大的情況下，為方便一線職工和不影響生產(chǎn)工作，采取對應(yīng)一線倒班職工作業(yè)班口，分橫班到基層“上門服務(wù)”，集中采集；在二級單位的有力組織與積極配合下，高效完成了全部在冊職工照片的采集工作，包括到醫(yī)院為住院職工專門照相采集。信息中心2名同志連軸轉(zhuǎn)，按規(guī)定格式迅速完成了照片的制作。四是組織人員不分周末雙休、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，逐一查閱、核實個人檔案資料，進(jìn)行信息確認(rèn)。五是人力資源處專人負(fù)責(zé)同步進(jìn)行系統(tǒng)錄入等等。通過公司的精心組織、統(tǒng)籌安排與全體干部職工的積極配合，各單位、各部門的上下聯(lián)動、共同努力，人力資源信息采集工作得以了有序進(jìn)行。當(dāng)前，此項工作已進(jìn)入到公司層面的全面審核與系統(tǒng)錄入沖刺階段，有望按時完成采集任務(wù)。（高洪波 李宏）
