2015年11月12日，川投集團副總經(jīng)理、川投氣電董事長李文志率川投集團能源部副經(jīng)理楊超龍到川投氣電檢查工作。
李總深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查了川投氣電啟動雙機同時連續(xù)上網(wǎng)發(fā)電運行后的生產(chǎn)組織、機組安全運行保障等工作的開展情況，在值長工作臺認真詢問查看了川投氣電雙機運行的技術參數(shù)、上網(wǎng)負荷曲線等生產(chǎn)指標，并向生產(chǎn)一線員工致以了親切的問候。
在川投氣電工作座談會上，川投氣電黨委書記、總經(jīng)理張華端向李總匯報了公司現(xiàn)階段各項工作的開展情況、存在的問題和困難以及下一步工作的著力點和突破口。
李總首先代表集團公司總經(jīng)理對川投氣電實現(xiàn)雙機同時連續(xù)上網(wǎng)發(fā)電運行表示祝賀，對川投氣電由此付出的努力和取得的實效予以了充分肯定。李總講到,今年是氣電公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的第一年,克服了很多的困難,有了一個好的開頭,從電力市場來看明年的工作還會有更大的壓力,李總要求川投氣電領導班子要有清醒的認識,要靠企業(yè)的改革與發(fā)展來解決矛盾,在下階段的工作中，一是要認真踐行“三嚴三實”，加強公司黨建工作,杜絕奢侈浪費，切實做到廉潔、勤儉辦企業(yè)；二是要抓好生產(chǎn)運行管理，確保安全生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成；三是要狠抓營銷工作，要充分認識到市場條件下營銷工作的重要性,要進一步加強對外協(xié)調(diào)工作的力度，致力改善公司的外部經(jīng)營環(huán)境，為公司的生存與發(fā)展拓寬道路；四是要抓緊天然氣價格談判工作，盡最大努力降低公司生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益；五是要加快推進“三改”工作，要更加重視員工的培訓教育工作,要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,要建立新機制，敢于打破人情關、利益關，以三改”為抓手建立起決策透明、治理規(guī)范、控制有力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)在新形勢下的市場競爭力；六是要精心組織,積極協(xié)調(diào),加快工程竣工決算工作。
張華端代表川投氣電公司衷心感謝集團公司的親切關懷和大力支持，并表示川投氣電將在集團公司和川投氣電董事會的堅強領導下，上下一心、盡職履責，認真做好公司各方面工作，實現(xiàn)公司良性發(fā)展，為集團“穩(wěn)增長、促發(fā)展”做出應有貢獻。(康昭勇)
