2015年豐水期，面對經(jīng)濟持續(xù)下滑、全網(wǎng)發(fā)電利用小時數(shù)嚴重下降的嚴峻形勢，在集團公司和川投能源公司的大力支持下，在公司經(jīng)營班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部通力合作，牢固樹立“寸電必爭、寸利必奪”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把加強電力營銷作為“增效創(chuàng)收”的關(guān)鍵，多點發(fā)力，取得積極成效。
從2015年年初開始，公司確立了最大限度爭取電量指標(biāo)，最大限度減少棄水，最大限度提高利用小時數(shù)的營銷工作思路，積極開拓多種渠道：一是爭取經(jīng)信委下達電量計劃的最大化和豐枯期結(jié)構(gòu)的合理化，在總利用小時數(shù)不變的前提下，調(diào)整枯水期電量指標(biāo)至豐水期執(zhí)行，既確保了枯水期不棄水，又提高了豐水期電量比重，為公司創(chuàng)收2700萬元。二是減少留州電量指標(biāo)，減輕政策性讓利，根據(jù)甘孜州留州電量計算方式，2015年留州電量應(yīng)為1.93億千瓦時，2015年經(jīng)信委下達留州電量指標(biāo)為1.42億千瓦時，較應(yīng)留指標(biāo)減少39%，為公司創(chuàng)收159萬元。三是爭取最大額度的直購電及直購電增量指標(biāo)，大力加強直供電用戶開拓，與多家單位建立合作伙伴關(guān)系，其中與7家單位簽訂了直供電協(xié)議，與9家單位簽訂了增量部分直供電協(xié)議，為公司創(chuàng)收980萬元。四是積極爭奪計劃外電量，通過爭取集團公司內(nèi)部交易及電力市場掛牌交易，爭奪計劃外電量4.51億千瓦時，同比增幅312%，創(chuàng)收5637萬元，同比增幅400%，為全面完成年度目標(biāo)考核任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。五是充分利用政策，將仁宗海電站的富余電量及自備替代電量指標(biāo)轉(zhuǎn)移至金窩水電站執(zhí)行，為公司創(chuàng)收181萬元。六是根據(jù)電力市場形勢，通過優(yōu)化水庫調(diào)度，實現(xiàn)多發(fā)電、發(fā)好電、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，8月以5.19億千瓦時電量創(chuàng)下公司發(fā)電以來最高月發(fā)電紀(jì)錄，8月2日以1762.08萬千瓦時創(chuàng)下日電量最高紀(jì)錄。
截止10月25日，公司豐水期（5-10月）完成電量19.81億千瓦時，同比增加2.33億千瓦時，增幅13%，實現(xiàn)平均利用小時數(shù)2751小時，實現(xiàn)年度累計利用小時數(shù)3778小時，在各大水庫電站中名列前茅；完成上網(wǎng)電量19.47億千瓦時，同比增加2.27億千瓦時，增幅13%；實現(xiàn)不含稅收入3.35億元，同比增加0.22億元，增幅7%。
公司在豐水期取得的可喜成績?yōu)槿晟a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。（萬均強 何周麗）
