8月13日，川投集團(tuán)公司副總經(jīng)理、川投田灣河公司董事長李文志在公司遠(yuǎn)控中心2208會議室主持召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會議。
李文志首先傳達(dá)了川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟運行會上和在田灣河公司電站現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研時對公司提出的目標(biāo)要求。同時李文志對公司工作提出了保增長、利潤不滑坡；將“三嚴(yán)三實”落實到行動上；深化三項制度改革，精簡高效；確保安全生產(chǎn)；梳理工作流程，適宜新形勢需要的總體要求。
對公司今后的工作李文志提出了以下要求：一是今年的目標(biāo)要落地，指標(biāo)要全面完成，營銷是龍頭，要抓緊抓好。營銷工作要適應(yīng)電力體制改革的新形勢，要直面每年300萬的裝機和競價上網(wǎng)的殘酷市場競爭，改坐商為行商，主動出擊，爭取更多的發(fā)電量。二是加強設(shè)備管理。檢修人員要深入現(xiàn)場，排列出設(shè)備運行狀況清單，對設(shè)備的運行時況、隱患做到心中有數(shù)，超前謀劃，保證只要有指標(biāo)，設(shè)備就能正常運行發(fā)電。三是安全生產(chǎn)要落實。安全工作一定要到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，并將隱患消除在萌芽之中，忽略或助漲隱患必將釀成大禍。四是要加強合同管理，一個合同要明確的表達(dá)出要點、要素、工期、質(zhì)量、執(zhí)行、進(jìn)度、控制等等內(nèi)容。五是要通過“三嚴(yán)三實” 專題教育解決風(fēng)氣、作風(fēng)和干勁問題。要明明白白做事，干干凈凈做人。批評和自我批評要成為工作中的一種常態(tài)，要建立糾偏機制，糾偏不論是對改進(jìn)工作或提高個人決策的能力都是有好處的。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，把自己分管的部門帶好帶強。六是要繼續(xù)做好三項制度改革。加大考核力度，特別是對營銷、生產(chǎn)和工程要加大力度超獎欠罰；干部的選拔和培養(yǎng)要向一線傾斜，以德為先；定員、定編、定崗，分配制度的改革要不斷調(diào)整，逐步到位；想干事，能干事的就要讓他干，充分調(diào)動干部員工的工作積極性。在改革上要有新思想、新觀念、新想法、新措施。七是工作流程要優(yōu)化，要有明確的管理職責(zé)。制度建設(shè)是本，而其它形式都是圍繞制度而建立的。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別向李文志匯報了各自分管工作的情況。
最后，公司黨委書記、總經(jīng)理張昊代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝李總在百忙中抽出時間對田灣河公司所給予的關(guān)心和工作指導(dǎo)。張昊強調(diào)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要團(tuán)結(jié)一心、各司其職，把各自分管的工作抓好抓緊。公司工作一定要有創(chuàng)新，考核、薪酬、設(shè)備管理等都需要創(chuàng)新，都需要提出更高的要求。班子成員之間要相互配合、相互支持，相互搭臺不拆臺，共同把工作做好。（王鴿）
