7月20日，田灣河公司為貫徹落實集團(tuán)公司和川投能源公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，在成都遠(yuǎn)控中心1801會議室召開了2015年半年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非生產(chǎn)值班的全體員工參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記朱莉主持。
會上，公司副總經(jīng)理李紅首先傳達(dá)了川投集團(tuán)、川投能源2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，并作了公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。公司副總經(jīng)理唐劍虹作了公司2015年上半年安全生產(chǎn)工作報告。
2015年上半年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、電力市場需求下滑、市場競爭日益嚴(yán)峻和電力體制改革加快等形勢，公司按照川投集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和川投能源“整頓規(guī)范、改革發(fā)展”總體要求，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持求穩(wěn)務(wù)實、專注生產(chǎn)經(jīng)營、鞏固安全生產(chǎn)、實現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、安全保障工作的持續(xù)穩(wěn)定，災(zāi)后重建全面推進(jìn)，各項工作取得積極成效，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張昊作了題為《營銷先行、多措并舉，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)》的2015年上半年工作報告。
張總在報告中對公司上半年工作完成情況進(jìn)行了總體評價。他指出，上半年公司工作呈現(xiàn)出五大亮點：一是營銷工作迎難而上取得新成就。上半年公司營銷觀念有了新轉(zhuǎn)變，真正投入到了市場競爭中，公司上下增強(qiáng)了營銷工作的主動性，優(yōu)化了科學(xué)調(diào)度，提前消落水庫水位，并長時間維持在低水位運(yùn)行。在整體經(jīng)濟(jì)形勢下滑的形勢下，公司上網(wǎng)電量同比增加4%,如剔除去年同期接轉(zhuǎn)上年的上網(wǎng)電量，實際同比增長接近10%。二是安全管理工作更加務(wù)實。安全管理措施完善、目標(biāo)明確、要求嚴(yán)格，全面完成了汛前地質(zhì)災(zāi)害隱患整治工程，特別是防50年大汛的安全、防范措施準(zhǔn)備工作充分。三是項目管理更加規(guī)范。針對近年來工程管理存在的問題，在找到問題、分析原因之后，公司明確了改進(jìn)項目管理的方向，在招標(biāo)、發(fā)包等工程管理上有了一些新的舉措。四是三項改革已經(jīng)起步。公司堅持績效考核，積極完善目標(biāo)管理體系，按照集團(tuán)的要求完成了對三項制度改革進(jìn)行調(diào)研等基礎(chǔ)工作，形成了改革的初步方案。五是黨建工作取得新成就。作風(fēng)建設(shè)不斷改進(jìn)得到了加強(qiáng)，特別是結(jié)合公司自身情況完善了基層黨組織建設(shè)工作，支部工作抓得緊，活動開展得有聲有色。
針對下半年的重點工作，張總提出了具體要求。一要抓鋼性指標(biāo)完成。公司在原計劃完成指標(biāo)上已經(jīng)自行加碼，集團(tuán)公司要求四大指標(biāo)還要增長10%，公司要統(tǒng)一思想，奮發(fā)努力，必須全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。二要抓執(zhí)行推動改革。堅持績效考核、完善目標(biāo)管理體系，按照三項制度改革要求實施定員、定編、定崗，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門職責(zé)劃分；堅持問題導(dǎo)向進(jìn)行公司內(nèi)部管理優(yōu)化，進(jìn)一步完善工作流程，提高執(zhí)行力和工作效率。三要抓進(jìn)度，搶項目。要發(fā)揮的主觀能動性，220KV送出線路回購、金窩擴(kuò)容等工作要做好路線圖，有針對性的開展工作，爭取下半年有所突破；積極研究流域內(nèi)的小電站收購工作。四要抓落實，全面推進(jìn)黨建工作。要嚴(yán)格按照上級組織和集團(tuán)黨委的要求，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育和“四個全面”學(xué)習(xí)教育活動，有針對性的開展黨建工作。
會議以視頻形式在成都遠(yuǎn)控中心和電站現(xiàn)場同時召開。（王鴿）
