7月19日下午，川南發(fā)電公司利用星期天休息時間加班組織召開專題會議，傳達貫徹集團公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析會精神。會議由總經(jīng)理李勝章主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部準時趕赴現(xiàn)場參加會議，相關(guān)職能部門負責(zé)人列席會議。
會議首先通篇學(xué)習(xí)了集團公司副董事長、總經(jīng)理在集團公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析會上的重要講話。隨后，李勝章總經(jīng)理就如何牢牢把握集團公司“穩(wěn)增長、強改革、促發(fā)展”的工作總基調(diào)，貫徹落實“四抓四全面”的四大工作舉措要求，進一步降低成本，增加營業(yè)收入，提高經(jīng)濟效益，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)拋磚引玉地提出了幾條措施：一是要認清公司當前發(fā)展形勢，找出與同行業(yè)先進單位之間的差距，進一步嚴格預(yù)算控制；二是要加強煤炭進廠、電力銷售、物資采購、設(shè)備維護、運行操作、后勤服務(wù)等各方面的精細化管理和過程監(jiān)督，全力以赴壓縮成本、提升效益；三是要總結(jié)上半年工作的不足，在下半年揚長避短，狠抓安全、環(huán)保管理，進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平；四是要在管理好、經(jīng)營好現(xiàn)有資產(chǎn)的前提下，積極推進二期擴建項目前期工作，為集團公司發(fā)展作出更大貢獻。
與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞李總引出的思路，不僅認真分析了分管工作中可以進一步改進和創(chuàng)新的方面，還對公司其他工作提出了合理化建議：一是根據(jù)資金情況在煤價處于階段低位時合理加倉，控制煤炭采購價格，降低煤炭采購成本。二是建立并維系好電力市場戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極爭取直供電、火火替代、水火替代和掛牌交易電量，增加售電收入。三是加強物資庫存管理，從物資采購計劃環(huán)節(jié)著手控制物資采購數(shù)量，壓減庫存資金占用，盤活存量資金；對部分重要且價格昂貴的設(shè)備備件，與周邊其他火電企業(yè)進行合作，分別購置不同的重要設(shè)備備件，在關(guān)鍵時刻通過相互借用備件的方式，實現(xiàn)重要備件的資源共享。四是在機組檢修的精細化管理上下功夫，進一步加強“師帶徒”等培訓(xùn)工作，提高檢修人員的檢修工藝水平；抓好檢修工作的全過程管理，把好驗收質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備健康水平和經(jīng)濟性能。五是優(yōu)化運行操作程序，研究在低負荷情況下減少運行設(shè)備臺數(shù)的可行性，糾正員工慣有不良操作習(xí)慣，控制生產(chǎn)物耗。六是進一步加強安全管理，嚴控機組非停，做好相關(guān)特種設(shè)備等定期檢驗檢查，排查安全隱患，防止發(fā)生不安全事件。七是加強教育培訓(xùn)力度，增強員工的安全環(huán)保和節(jié)能降耗意識，提高員工的安全環(huán)保和節(jié)能降耗操作水平。八是加強入廠煤驗收和煤炭儲存管理，做好煤炭的分區(qū)堆放，防止煤炭自燃，努力減少煤炭熱值損失，加強煤炭質(zhì)量預(yù)報工作，實現(xiàn)火車煤到廠后直接上倉，減少煤炭轉(zhuǎn)存環(huán)節(jié)，降低煤炭儲存相關(guān)設(shè)備電耗。九是進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，改善員工生產(chǎn)生活條件，確保員工全身心的投入到本職工作崗位中；同時加強食堂成本控制和運行宿舍區(qū)的用電、用水控制，杜絕浪費。十是靈活利用金融政策，提前歸還利息偏高的借款，減少利息支出；加強階段性盈余資金管理，增加利息收入。
最后，李勝章總經(jīng)理要求每位領(lǐng)導(dǎo)盡快將集團公司2015年上半年經(jīng)濟運行分析會精神傳達到分管部門每位員工，并就如何抓落實作進一步深入研究，圍繞分管工作提出具體措施，共同努力實現(xiàn)公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。（胡泰）
