6月25日，川南發(fā)電公司召開#1機(jī)組檢修動(dòng)員會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富、總工程師茍發(fā)全以及相關(guān)部門人員、外委檢修單位代表共計(jì)40余人參加會(huì)議。
今年#1機(jī)組檢修從7月1日起至8月14日結(jié)束，預(yù)計(jì)工期45天。為確保本次檢修的順利進(jìn)行，公司成立了以常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富為總指揮長(zhǎng)、總工程師茍發(fā)全為副總指揮長(zhǎng)的檢修指揮部，全面負(fù)責(zé)檢修工作的協(xié)調(diào)。
會(huì)上，總工程師茍發(fā)全對(duì)全體檢修人員提出了要求：一是進(jìn)一步明確檢修管理體系，檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)組管理，檢修指揮部及安監(jiān)部要對(duì)檢修過(guò)程中各專業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行全程管理和監(jiān)督考核。各專業(yè)組可根據(jù)檢修情況對(duì)成員進(jìn)行調(diào)整、擴(kuò)充，抓好外委單位及設(shè)備部各檢修隊(duì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制。二是指揮部、各專業(yè)組要抓緊落實(shí)個(gè)別檢修項(xiàng)目及檢修單位。三是嚴(yán)格技術(shù)方面的審批工作，進(jìn)一步完善檢修文件包，做到檢修項(xiàng)目、方案措施全覆蓋。重點(diǎn)抓好特種作業(yè)管理，對(duì)不合格項(xiàng)要嚴(yán)格按程序管理。四是抓好施工單位進(jìn)場(chǎng)管理，根據(jù)外委項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格人員資質(zhì)審查及入場(chǎng)教育、安規(guī)考試。五是發(fā)電部要做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組隔離工作，尤其是運(yùn)行機(jī)組和檢修機(jī)組的隔離。
常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富提出了六點(diǎn)要求：一是全面落實(shí)各部門及參戰(zhàn)單位職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)工作，凡是工作負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)察人員一律佩戴袖標(biāo)。二是嚴(yán)格檢修工藝要求，確保檢修質(zhì)量。凡是修后的設(shè)備要建立評(píng)價(jià)機(jī)制，建立合格施工方名單，防止設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，特別是要防止“四管”爆漏發(fā)生。三是抓好施工前安全策劃，嚴(yán)格管控，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)風(fēng)煙系統(tǒng)要進(jìn)行查漏檢查核實(shí)，所有檢修人員必須做到持證上崗，抓好檢修工期的管控，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的調(diào)整要做到現(xiàn)場(chǎng)見證。四是嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。施工單位和公司設(shè)備維修部的各隊(duì)在檢修過(guò)程中要做到“工完料盡場(chǎng)地清”，特別是要做好廢油和帶有油污的廢舊棉紗的清理工作，嚴(yán)禁隨地亂丟或往排水溝傾倒，徹底杜絕不安全或環(huán)保事件的發(fā)生。凡發(fā)生此類事件，將嚴(yán)厲處罰當(dāng)事人和所在單位。五是抓好物資采購(gòu)保障工作。六是抓好員工培訓(xùn)，做好各隊(duì)的自檢項(xiàng)目工作，通過(guò)導(dǎo)師帶徒等多種培訓(xùn)方式不斷提高員工的檢修技能。
會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)本次檢修的組織機(jī)構(gòu)、大修工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及措施進(jìn)行了安排部署，并對(duì)各個(gè)專業(yè)小組的成員及職責(zé)進(jìn)行了明確。承擔(dān)此次檢修工作的外委單位代表向業(yè)主作了表態(tài)發(fā)言，承諾保證按照業(yè)主要求，在安全、文明、保質(zhì)、保量的前提下按期完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，在工作中嚴(yán)格要求職工，制定完善的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，相互協(xié)調(diào)配合，為#1機(jī)組檢修工作的圓滿完成貢獻(xiàn)力量。（吳?。?/P>
