4月13日，公司在成都遠(yuǎn)控中心1801會議室召開2015年一季度經(jīng)濟運行分析會暨二季度安全工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司非生產(chǎn)值班人員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理李紅主持。
會上，營銷與發(fā)展部作了公司2015年一季度經(jīng)濟運行分析匯報。一季度公司共完成發(fā)電量5.92億度，上網(wǎng)電量5.84億度，實現(xiàn)發(fā)電收入1.98億元，利潤總額0.88億元。公司連續(xù)安全生產(chǎn)2697天, 安全生產(chǎn)形勢可控在控。匯報同時也提出了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要問題和二季度工作計劃安排。
公司副總經(jīng)理唐劍虹作了一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)并安排部署了二季度安全生產(chǎn)工作計劃。一季度公司深入開展安全隱患“大排查大整治”活動，認(rèn)真落實“兩會”、“兩節(jié)”保電措施、加強冬季行車安全管理、落實森林防火安全措施，做好大發(fā)水電站1#水輪發(fā)電機組、1#主變大修準(zhǔn)備工作，一季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。對于一季度安全生產(chǎn)工作中存在的問題，唐劍虹提出了若干具體的改進措施。
會上，公司各部門就一季度的部門工作進行了匯報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對部門匯報和存在的問題進行了點評，并對下一步重點工作做了安排。
全體參會人員還集中學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》、《關(guān)于改善電力運行調(diào)節(jié)促進清潔能源多發(fā)滿發(fā)的指導(dǎo)意見》等文件。
公司黨委書記、總經(jīng)理張昊在會上作總結(jié)講話。他指出，一季度公司上下團結(jié)一心、克服困難、奮力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，基本完成了工作目標(biāo)。一季度各部門做了很多工作很辛苦，特別是在2月份水位消落工作中，積極爭取電力公司的支持，確保了電量的消納。在肯定成績的同時，張總也指出了一季度公司工作中存在主要問題，一是電量基本完成，但電價有所下降；二是K12+610處陳家溝橋重建及K13+300～K13+500處高邊坡整治、“7•09泥石流”草科營地恢復(fù)整治工程進展緩慢；三是安全管理工作還存在一些漏洞，金窩絕緣油庫漏油事件為我們敲響了警鐘，雖然沒有造成嚴(yán)重后果，但要從中汲取教訓(xùn)，要進一步強化責(zé)任心，落實安全措施。
張昊在講話中對公司二季度的工作做了安排部署：一是要下定決心，爭取完成電量目標(biāo)。二是要加快工程建設(shè)進度，營地整治項目，尤其是消防水池和排洪溝項目務(wù)必在汛前完成；陳家溝橋和高邊坡項目等要盡快拿出解決方案；工程管理在符合程序的前提下，要保質(zhì)保量保工期。三是要保證安全，二季度是全年安全管理工作非常重要的階段，要反復(fù)準(zhǔn)備反復(fù)演練，力求萬無一失。要認(rèn)真審視、反思制度的落實和改進，重視每一件細(xì)小的事情，將安全管理辦法、操作規(guī)程等修改得要更嚴(yán)。四是進一步加強內(nèi)部管理，重中之重是科學(xué)、有序、合理的安排工作，把有限的時間和精力放在重點工作上，強調(diào)計劃和預(yù)算的執(zhí)行和考核，增強部門之間的協(xié)調(diào)與配合。計劃和目標(biāo)的制定一定要認(rèn)真、科學(xué)，責(zé)任分解要細(xì)。五是積極跟進“電改”工作，“電改”的過程會很長，但當(dāng)前我們要做的最根本的工作，就是要把精力聚焦到成本管理上，這也是公司積極適應(yīng)“電改”工作的重點。
會議以視頻形式在成都遠(yuǎn)控中心和電站現(xiàn)場同時召開。（劉剛）
