4月3日上午，公司在九樓會(huì)議室召開了2015年一季度設(shè)備工作總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理助理劉洪、鄭再春及二級單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、作業(yè)長參加了會(huì)議。設(shè)備管理處處長楊家玲組織參會(huì)人員再次學(xué)習(xí)了《設(shè)備管理實(shí)施辦法》、《2015年設(shè)備工作風(fēng)險(xiǎn)抵押考核實(shí)施辦法》和《關(guān)于推行公司設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備現(xiàn)場6S管理工作的通知》。
會(huì)上，新銀江一分廠、新銀江二分廠、設(shè)備維檢公司、設(shè)備管理處等單位分別把一季度本單位設(shè)備管理工作實(shí)施情況以及下一步需要開展的工作做了匯報(bào)。一季度，公司主要設(shè)備完好率為99.29%，主要電爐生產(chǎn)作業(yè)率96.89%，主要設(shè)備事故及故障停機(jī)率為4.03‰，（同比上年降低0.27‰），設(shè)備特大、重大、較大事故為0，設(shè)備一般事故為0。
會(huì)議要求，各二級單位要加強(qiáng)員工對管理規(guī)定學(xué)習(xí)，積極組織宣貫到位，對設(shè)備管理工作要有足夠的重視，樹立正確的設(shè)備管理理念，充分認(rèn)識(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修好對生產(chǎn)、安全的重要性。管理人員要學(xué)會(huì)系統(tǒng)管理，要多交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素養(yǎng)，提高技能，把設(shè)備管理工作做到位，樹立整體觀念，會(huì)上安排的工作，涉及單位要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真組織完成。對工作不到位、不及時(shí)的，設(shè)備管理處要按時(shí)檢查、處罰、并通報(bào)。各二級單位要不斷提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，做到“三好”使用好、管理好、維護(hù)好。“四會(huì)”會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除（一般）故障。把設(shè)備的“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）落到實(shí)處。提高崗位員工對設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)，人人參與設(shè)備管理。深入推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢和現(xiàn)場6S管理，加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和提高檢修質(zhì)量，共同抓好設(shè)備管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主單位與設(shè)備維檢人員的溝通和設(shè)備維護(hù)、檢修、事故搶修過程中的相互配合，縮短維修時(shí)間，搞高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。最終，通過全體員工的共同努力，力爭把公司噸鐵維修費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，使設(shè)備現(xiàn)場6S管理再上一個(gè)臺(tái)階。（凌志海）
