按照習總書記“四個全面”的總體要求，全面深化改革特別是電力體制的改革，已見到基本的改革方向和改革方式。結合川投集團資本投資公司改革意見，3月27日，川投能源公司在617會議室召開了黨委2015年第四次中心組學習擴大會議，專題學習研討《中共中央、國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9號）文件精神并且提出初步貫徹意見。公司黨委委員、班子成員、各部門負責人、規(guī)劃發(fā)展部及資產運營部員工、田灣河公司、嘉陽電力、川投電力、天彭電力公司總經理、營銷副總經理及營銷經理共計26人參加會議。
金群總經理解讀了中央9號文，分析了深化電力體制改革的重要性和緊迫性、總體思路和基本原則等內容，部署了如何加強組織貫徹實施的幾點意見，特別提出了建議集團牽頭成立全省銷售平臺公司。
田灣河公司總經理張昊認為這次電力市場改革是打破壟斷的一次革新變化，對于田灣河是機遇和壓力并存的時代，自身應適應發(fā)展趨勢，搶拼市場。嘉陽電力總經理孫世明認為電力體制改革的利好總體上水電大于火電，嘉電公司應考慮建立新電網，做大規(guī)模，建議以川投能源出面，積極與周邊永祥、通威集團等大企業(yè)建立合作關系并爭取售電。川投電力公司總經理文匯鋒認為作為電力投資企業(yè)，應考慮是否繼續(xù)投資發(fā)展前景好的項目，來適應電力體制改革發(fā)展需要。天彭電力總經理魏華談到自身企業(yè)成本高、規(guī)模小、電力質量差的實際情況，建議以集團公司為首集合多家發(fā)電企業(yè)集中力量團體售電。副總經理孫志祥提出田灣河、嘉陽電力、天彭電力要充分打好民族牌、GDP牌、稅收牌，力爭多發(fā)電、多銷電；嘉陽電力要打好穩(wěn)定牌，積極推進2×35萬千瓦機組可行性研究；建議集團公司統(tǒng)籌建立售電主體平臺，統(tǒng)一協(xié)調電力營銷，同時調研國家積極支持發(fā)展的新能源、可再生能源和分布式電源項目，進一步做多做大集團能源主業(yè)。
最后，金總指出這次電力體制改革對于公司和各電力企業(yè)，第一次面臨幾十年來最重大的經營環(huán)境、經營方式的變化。這對我們既是重大挑戰(zhàn)，又是重大機遇。我們必須認真學習貫徹中央9號文件，研究形勢與對策，及早進行經營理念、經營方針、經營措施的調整，以適應新的形勢。各企業(yè)要深入研究、反復領會中央9號文件，努力適應革命性的變化。無論是發(fā)電企業(yè)，還是電力投資企業(yè)，必須針對進入全面經營競爭時代，電力營銷市場化的時代，采取一系列的措施和對策，降低成本，加速企業(yè)轉軌變型。公司本部要積極研究在新的市場形勢下，電力投資企業(yè)的定位與經營策略。全體員工必須貫徹省委國資國企改革會要求，貫徹總經理同志在集團傳達貫徹會上的要求，解放思想，積極參加到改革中來，適應新的變化和改革，大膽創(chuàng)新，大膽設想，小心論證，積極推進，嚴格程序，謹慎從事。
