根據(jù)企業(yè)深化改革、優(yōu)化整合管理流程、提高管理效率的需要，12月25日，川投峨鐵公司下發(fā)文件對(duì)部份行政機(jī)構(gòu)及其職能與工作職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。
此次機(jī)構(gòu)調(diào)整撤銷了質(zhì)量管理處，質(zhì)量管理處與技術(shù)開發(fā)中心的化驗(yàn)業(yè)務(wù)合并成立質(zhì)量檢驗(yàn)中心，履行原質(zhì)量管理處、技術(shù)開發(fā)中心化驗(yàn)室的全部職能職責(zé)。合并后的質(zhì)量檢驗(yàn)中心對(duì)取樣、化驗(yàn)室制樣、分析檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)要落實(shí)不同的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員分別作業(yè)和管理，形成相互監(jiān)督約束機(jī)制；撤銷了產(chǎn)品管理處和原料加工分廠，產(chǎn)品管理處、原料加工分廠合并到儲(chǔ)運(yùn)公司，履行原產(chǎn)品管理處、原料加工分廠、儲(chǔ)運(yùn)公司的全部職能職責(zé)。合并后的儲(chǔ)運(yùn)公司，其內(nèi)部管理在產(chǎn)品加工包裝、倉儲(chǔ)庫存管理與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理三個(gè)環(huán)節(jié)要落實(shí)不同的中層干部和內(nèi)設(shè)部門分管，形成相互監(jiān)督約束機(jī)制；設(shè)備維檢公司的綜合管理部與電力調(diào)度中心合并成立設(shè)備管理處，履行原設(shè)備維檢公司綜合管理部與電力調(diào)度中心的全部職能職責(zé)（保留嘉峨電力調(diào)度中心牌子和印章）。
調(diào)整后的技術(shù)開發(fā)中心共有10條職能與工作職責(zé)；質(zhì)量檢驗(yàn)中心共有12條職能與工作職責(zé)；儲(chǔ)運(yùn)公司共有17條職能與工作職責(zé)；設(shè)備維檢公司共有12條職能與工作職責(zé)；設(shè)備管理處（嘉峨電力調(diào)度中心）共有17條職能與工作職責(zé)。此次調(diào)整后的各單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各中層管理人員尤其黨政主要負(fù)責(zé)人要高度重視和切實(shí)抓好本次機(jī)構(gòu)合并調(diào)整涉及的各項(xiàng)工作，要切實(shí)做好機(jī)構(gòu)合并后各單位內(nèi)部管理與考核、崗位業(yè)務(wù)工作整合、最大幅度減少人員設(shè)置，提高工作效率，合并后的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員建議要報(bào)公司審查通過后才能實(shí)施。（凌志海）
