四季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì).jpg)
10月20日下午，嘉陽集團(tuán)公司召開2014年4季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署最后一個(gè)季度相關(guān)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司總經(jīng)理杜勤主持。各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)階段主要存在的困難、下一步的工作思路和重點(diǎn)，副總經(jīng)理劉成希通報(bào)了集團(tuán)公司以及各二級(jí)單位前三季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、盈虧數(shù)據(jù)、利潤(rùn)創(chuàng)收等上級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。針對(duì)前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，希望大家首先確保接下來不發(fā)生安全事故，不突破上級(jí)安全考核指標(biāo)；繼續(xù)做好政策性資金爭(zhēng)取工作；抓緊風(fēng)選設(shè)備調(diào)試、瓦斯抽放系統(tǒng)、4A級(jí)景區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目推進(jìn)；各單位要找差距、添措施，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)；銷售公司要抓住現(xiàn)階段一系列有利外部環(huán)境，拓展市場(chǎng)、提升煤炭?jī)r(jià)格。
董事長(zhǎng)劉期虎通報(bào)了前三季度川投集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，要求大家要看到現(xiàn)階段各種因素，集中精神、緊張工作、用心工作、大膽盡責(zé)工作，搶抓工作機(jī)遇，盯緊年度目標(biāo)不放松，各單位要拿出對(duì)下一階段工作切實(shí)有效的辦法，以最后一搏的努力促進(jìn)今年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，要狠抓安全穩(wěn)定、產(chǎn)品銷售、盈虧管控、項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部改革推進(jìn)。要認(rèn)真謀劃來年工作，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)組織安排、虧損預(yù)測(cè)和管控以及基本政策和制度的修改完善。
總經(jīng)理杜勤指出，不能因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不理想而忽視大家的努力，也不能因?yàn)橥獠康目陀^原因而推卸自身主觀因素，要從實(shí)際工作過程中理清思路和方法，找到解決問題的措施，克服安全意識(shí)、個(gè)人管控意識(shí)、煤質(zhì)管理、材料利用、工作責(zé)任心方面的不足，繼續(xù)保持面對(duì)困難狀況的清醒意識(shí)，保持高度緊張的工作狀態(tài)，抓煤質(zhì)，促銷售，在成本控制、修舊利廢上做工作。相關(guān)部門要積極配合廠家進(jìn)行風(fēng)選系統(tǒng)調(diào)試；營(yíng)銷工作要洞悉市場(chǎng)，審時(shí)度勢(shì)制定符合市場(chǎng)需求和企業(yè)利益最大化的方案，加強(qiáng)煤款回收，加強(qiáng)資金管理；小火車要完善運(yùn)力提升和景點(diǎn)打造，進(jìn)一步提升品質(zhì)，擴(kuò)大影響；經(jīng)財(cái)部要繼續(xù)尋找政策性資金補(bǔ)助渠道，提前謀劃2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式；相關(guān)職能部門要加強(qiáng)非生產(chǎn)性工作資金特別是資金分配上的檢查；人力資源部要認(rèn)真制定一五年人力管理方案；黃明光副總經(jīng)理將牽頭制訂生產(chǎn)、激勵(lì)方案，重新安排和確定各項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)；劉成希副總經(jīng)理將牽頭負(fù)責(zé)政策性資金爭(zhēng)取的材料準(zhǔn)備工作，詹本遠(yuǎn)副總經(jīng)理將抓緊時(shí)間牽頭負(fù)責(zé)4A級(jí)景區(qū)建設(shè)、來年旅游觀光景點(diǎn)規(guī)劃、運(yùn)管公司改制、旅游創(chuàng)收、機(jī)關(guān)改革方案、綜合服務(wù)公司有償服務(wù)細(xì)則。
