2014年8月20日，公司各部門負責人以及負責合同管理的相關(guān)人員在成都遠調(diào)中心1801會議室與生產(chǎn)現(xiàn)場營地208會議室以視頻會議形式，開展了 “電站工程建設(shè)及設(shè)備技術(shù)改造業(yè)主方項目管理專題培訓(xùn)”為主題的三季度學(xué)習交流活動。公司黨委書記、總經(jīng)理張昊，黨委副書記、紀委書記朱莉，副總經(jīng)理唐劍虹、盧建奎，總經(jīng)濟師段明，副總經(jīng)理李紅，副總會計師蔡昌銀等公司主要領(lǐng)導(dǎo)也參加了學(xué)習交流。
本次活動邀請到了國電大渡河公司總經(jīng)濟師高林章（主管合同）與廣大干部員工分享工作經(jīng)驗。總經(jīng)理從“合同立項、招標管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、合同管理”等合同管理的六大模塊以及電站在投產(chǎn)發(fā)電后的工程建設(shè)與設(shè)備技術(shù)改造的項目管理等兩大部分進行深入淺出的講解，將國家法規(guī)、行業(yè)要求和自己多年從事相關(guān)理工作的經(jīng)驗有機整合、深入淺出的進行了歸納與講解，尤其將工程建設(shè)與技術(shù)改造以及合同管理過程中一些容易發(fā)生責任推諉的關(guān)鍵節(jié)點進行了細致分析。
通過本次的學(xué)習讓公司廣大員工特別是項目管理人員和合同主管人員轉(zhuǎn)換了一個新的角度認識現(xiàn)階段公司工程建設(shè)與設(shè)備改造以及合同管理工作，拓寬了在實際工作中處理相關(guān)問題的思路，對于之前存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和潛在不足有了系統(tǒng)的認識，為今后公司相關(guān)管理工作提升和改進確定了努力的方向。（王海濤）
