從2012年到2014年，證監(jiān)會、財政部、國資委等部委密集出臺了內(nèi)部控制和風險管理的各項規(guī)定，對上市公司的風險管理和內(nèi)部控制工作提出了更高的要求。為更好地促進公司發(fā)展，提升企業(yè)效益，在董事會的指導(dǎo)下，川投能源對風險管理和內(nèi)部控制工作進行了整體設(shè)計、分步實施的統(tǒng)籌規(guī)劃：第一批公司本部、田灣河、交大光芒已于2012年啟動了內(nèi)控體系建設(shè)并順利通過證監(jiān)會要求的內(nèi)部控制審計；按計劃，第二批嘉陽電力和天彭電力也于2013年啟動了風險管理和內(nèi)部控制的相關(guān)工作，2014年是內(nèi)控建設(shè)的深入推進年。
7月22日到24日，按照公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組部署，為進一步推動內(nèi)控建設(shè)工作的有序進行，公司內(nèi)部控制及風險管理部負責人王俊森帶隊分別到天彭電力和嘉陽電力，通過開座談會研討的方式開展了內(nèi)控和風險管理文化的宣貫與指導(dǎo)工作。
會上，內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同志與兩家公司的內(nèi)控工作參與人員進行了深入的討論和交流，達成了很多共識，大家一致認為：第一，確實需要改變“內(nèi)控建設(shè)是增加了一項負擔”的觀念。內(nèi)控的實質(zhì)就是企業(yè)的內(nèi)部管理，是在認真分析企業(yè)面臨的各類風險的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的實際情況，按照輕重緩急的原則對可能影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的不利因素而進行的管理。第二，企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)涉及各方面，風險發(fā)生的可能性出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，所以必須全員參與。第三，內(nèi)控是在理順管理流程基礎(chǔ)上的管理提升，不是為了建制度而建制度，而是必須根據(jù)企業(yè)實際需要對某些關(guān)鍵點進行控制，因此，應(yīng)當實事求是的梳理出本企業(yè)的關(guān)鍵控制點和控制流程。第四，清理出冗余的制度，簡化多余的無效流程，節(jié)約管理資源、提高管理效率也是內(nèi)控的環(huán)節(jié)。
天彭電力和嘉陽電力公司的主要負責人和成員積極參與了交流和培訓，踴躍進行了討論和分享。孫世明總經(jīng)理還在會上分享了對嘉陽電力目前面臨的五大主要風險的認識，分析了采購驗收環(huán)節(jié)和電子競標防范采購風險的具體操作方式……大家一致認為：內(nèi)控的建設(shè)和風險管理重在認識風險、責任落實和執(zhí)行到位。會上魏華和孫世明總經(jīng)理對各自企業(yè)的內(nèi)控工作進行了布置，落實了具體責任人。
川投能源公司及下屬各企業(yè)都將自主完成本年度各項風險管理和內(nèi)部控制工作，形成符合實際，強管增效的風險管理體系，帶出能打硬仗的管理隊伍，促進上市公司的發(fā)展。
