川投氣電公司繼7月18日學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神后，7月21日，結(jié)合自身實際再次召開安全質(zhì)量工作會，強(qiáng)調(diào)抓安全、保質(zhì)量、促工期，以實際行動落實集團(tuán)公司會議精神。
川投氣電公司項目建設(shè)正進(jìn)入施工、調(diào)試交叉作業(yè)期，管理、施工、監(jiān)理、調(diào)試等人員多，同時正值高溫季節(jié)，現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理難度大，如何確保年內(nèi)雙投目標(biāo)的實現(xiàn)是公司當(dāng)前工作的重點。川投氣電公司經(jīng)過研究，確立了以“抓安全、保質(zhì)量、促工期”為落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神的主要舉措。
會上，公司各部門分別針對自己的工作職責(zé)從安全、質(zhì)量、工期方面，分析了各自管轄區(qū)域內(nèi)存在的問題，并制訂了書面的防范、整改措施。
公司總經(jīng)理史勛明確要求，一是要統(tǒng)一思想，在工程建設(shè)中要做“黑臉包公”，敢于提出問題，敢于批評指正，敢于嚴(yán)厲考核，不能當(dāng)“好好先生”不要怕得罪施工單位、得罪監(jiān)理，在安全質(zhì)量管理工作中做到“三鐵”:鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。二是在安全質(zhì)量問題上寧可小題大做一百次，不可大題小作一次。每一個小問題都要整改落實到位，不能掉以輕心。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，不能“濫竽充數(shù)”，不能自作主張，自作聰明，遇到問題要查清楚，弄明白。四是要求限期整改安全質(zhì)量工作中發(fā)現(xiàn)的問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭整改，各部門對發(fā)現(xiàn)的問題要逐條落實，限期整改。五是要求各部門全力支持、配合，全力推進(jìn)公司安全質(zhì)量工作，實現(xiàn)“零傷亡、零事故”的目標(biāo)，努力把項目建成安全、優(yōu)質(zhì)工程。
