為有序推進環(huán)保技改各項生產(chǎn)準備工作，確保項目按期順利投產(chǎn)，嘉電公司環(huán)保技改工程生產(chǎn)準備小組精心謀劃，認真落實，從人員準備、教育培訓、基礎管理等工作入手，做好環(huán)保技改生產(chǎn)準備工作。
一是認真開展調(diào)研工作。為收集、掌握第一手資料，確保調(diào)研取得預期效果，生產(chǎn)準備小組成員于2月12日～2月18日，分赴川南發(fā)電有限公司、沙灣德勝鋼廠、沐川永豐紙業(yè)、內(nèi)江發(fā)電廠進行學習考察以及資料收集等工作，詳細了解兄弟單位在建設期間項目管理、工程質(zhì)量把關(guān)、設備投運后生產(chǎn)運行維護等方面的經(jīng)驗，并形成綜合調(diào)研考察報告，為推動公司環(huán)保技改工程和日后運行維護打下良好的基礎。
二是抓好教育培訓工作。生產(chǎn)準備的重點是人員培訓工作，為確保各專業(yè)人員在項目建成后順利上崗，生產(chǎn)準備小組按生產(chǎn)培訓需要選定了運行、檢修培訓教材，確定了運行值班人員和檢修維護人員培訓對象，起草了培訓管理辦法，制定了相關(guān)培訓計劃。
三是定期召開工作例會。為及早、抓緊、做細各項工作，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)準備工作中的各類問題，確保按時、保質(zhì)完成任務，生產(chǎn)準備小組運用工作例會指導實際工作，在每周五的碰頭會上，對上一周工作完成情況、總計完成量、工作完成時間以及存在的困難和問題等進行分析、總結(jié)，并從工作內(nèi)容、工作開始時間、計劃完成時間以及落實相關(guān)責任人等方面提出下周工作計劃，形成每周工作周報，使生產(chǎn)準備工作任務到位、工作到位、人員到位，保障了各項工作有條不紊地進行。
四是加強溝通、聯(lián)系工作。生產(chǎn)準備小組將生產(chǎn)準備工作與環(huán)保技改工程建設同步作為工作的出發(fā)點和落腳點，除了加強與公司環(huán)保工程小組的聯(lián)系外，還積極與施工單位進行溝通交流，加強協(xié)調(diào)配合，確保盡早了解并獲得工程設計及設備相關(guān)技術(shù)資料，為下一步工作奠定了基礎。（彭凈）
