2013年，川南發(fā)電公司以“深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”為載體，深入查改“四風(fēng)”，不斷完善措施，強(qiáng)化管理，保障安全生產(chǎn)，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)全年累計(jì)發(fā)電49.11萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)產(chǎn)值17.76億元，創(chuàng)利稅2.4億元。
2013年川南發(fā)電公司將“保發(fā)電、促效益”作為工作總體目標(biāo)，并著重從五個(gè)方面抓好落實(shí)：一是認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查改“四風(fēng)”，促進(jìn)工作落實(shí)。川南發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)主要帶頭，深入一線(xiàn)員工，認(rèn)真找出工作中存在的問(wèn)題，對(duì)查找出的“四風(fēng)”問(wèn)題制定了詳細(xì)的整改方案并抓好落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為公司全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供了有力的支持和幫助。二是狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無(wú)安全事故。嚴(yán)格按照四川省、川投集團(tuán)及瀘州市關(guān)于安全生產(chǎn)的具體要求，堅(jiān)持不渝地強(qiáng)化安全生產(chǎn)，將“力爭(zhēng)全年無(wú)事故”列為公司的第一項(xiàng)年度目標(biāo)，并與公司所有部門(mén)掛鉤獎(jiǎng)懲。在日常工作中，實(shí)行每周一次安全文明生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)獎(jiǎng)懲和整改；每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，由各部門(mén)匯報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況和下月安全生產(chǎn)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、提出要求、明確重點(diǎn)，會(huì)后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核、落實(shí)整改。一年來(lái)，先后開(kāi)展了反事故演習(xí)、春（秋）季安全大檢查、夏季防汛防火專(zhuān)項(xiàng)檢查、全員安規(guī)培訓(xùn)及考試、全公司技能大練兵等各類(lèi)活動(dòng)，不斷消除安全隱患、提高職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，確保了安全生產(chǎn)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。三是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，科學(xué)采購(gòu)煤炭，降低成本。堅(jiān)持深入市場(chǎng)、礦商調(diào)查研究，全面分析煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，制定科學(xué)的采購(gòu)、儲(chǔ)煤方案，準(zhǔn)確把握進(jìn)煤時(shí)機(jī)，努力降低煤炭采購(gòu)成本，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比去年降低9.8%。順利完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，做到了電煤保障與采購(gòu)成本的合理平衡，在保障生產(chǎn)需要的同時(shí)降低了購(gòu)煤成本。四是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制煤炭熱值差。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的燃料管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)建設(shè)，川南發(fā)電公司修訂燃料管理制度，規(guī)范來(lái)煤的采制化管理。在2013年完成了《入廠煤采制化計(jì)操作規(guī)程》以及《采制樣規(guī)范》的修改完善，規(guī)范了管理程序和流程，從嚴(yán)控制入廠煤與入爐煤熱值差，有效節(jié)約了成本。五是狠抓廉政建設(shè)，保證公司健康發(fā)展。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉潔教育、廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察等工作，努力推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作，確保了全年無(wú)一例違法違紀(jì)事件，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康開(kāi)展。 （陳瑾）
