為統(tǒng)一思想、凝聚力量實現(xiàn)求生謀存圖發(fā)展目標(biāo)，確保2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好開局，1月3日，川投峨鐵公司在辦公大樓十樓會議室召開了2014年度首次中層以上干部民主討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)唐華應(yīng)、李宏、余華偉、史江濤、劉瓊?cè)A、陳新龍、劉洪、鄭再春和中層以上管理干部、中干助理共計82人參加了討論，公司黨委副書記余華偉主持了會議。
討論會上，川投峨鐵公司中層干部依次就我國行業(yè)經(jīng)濟形勢和公司求生謀存圖發(fā)展發(fā)表了建議，提出了關(guān)于公司及本單位2014年工作的建議，并結(jié)合自身崗位工作實際作出了工作承諾。
隨后，川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)李宏、余華偉、史江濤、劉瓊?cè)A、陳新龍、劉洪、鄭再春也在會上對經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢進行了分析研判，對公司在新的一年里持續(xù)攻堅破難、推進求生謀存圖發(fā)展工作提出了建議，對各自分管的部門和工作提出了具體部署和要求，同時作了自己的工作承諾。
川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)在聽取大家發(fā)言后，對2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了八項主要工作，一是強化管控、深化改革、分流富余人員；二是完善和強化獨立核算單位的管控與改革減虧增效；三是強化采購量價優(yōu)化控制和盤活庫存利舊利廢；四是著力創(chuàng)新（思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）；五是擴展維檢統(tǒng)一范圍和提升維檢質(zhì)量與及時性；六是著力生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的再優(yōu)化、降低消耗，推進資源替代；七是進一步優(yōu)化供銷客戶、防范經(jīng)營風(fēng)險；八是著力OEM品種優(yōu)化與拓展、渠道建設(shè)和創(chuàng)效，并與參會人員共同交流討論了公司2014年度經(jīng)營管控和各級干部自律的意見。
唐華應(yīng)指出，過去一年公司印發(fā)執(zhí)行了4個強化管理、深化改革的文件，進一步提升了管控執(zhí)行力和干部管理，實施了中層管理人員的月度績效考核發(fā)放，并推進了《富余人員分流改革實施辦法》的制定，同時開展了“中國夢”和群眾路線教育實踐活動，干部職工的精神狀態(tài)和工作激情得到了一定程度的改善，安全環(huán)保目標(biāo)順利實現(xiàn)，職工適應(yīng)市場的觀念進一步增強，企業(yè)管理水平得到進一步提升，執(zhí)行力得到有效改進，技術(shù)創(chuàng)新改造取得突破性進展，走動管理下基層得到進一步落實，公司綜合競爭能力明顯增強。2014年，面對全球和我國宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢、以及國家對冶金行業(yè)持續(xù)的安全、環(huán)保和融資制約，為更好的謀劃和推進公司各項經(jīng)營管控和改革創(chuàng)新工作，鞏固公司群眾路線教育實踐活動的成效，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工應(yīng)持續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新務(wù)實、團結(jié)高效”的企業(yè)精神，苦干實干、凝聚智慧力量，形成人人居危思進的生動局面。
唐華應(yīng)強調(diào)，2014年，我們還將面臨日趨更為嚴(yán)峻的市場考驗，經(jīng)濟下滑態(tài)勢仍將延續(xù)，“煤電冶”產(chǎn)業(yè)鏈考驗仍將考驗公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，為此，我將與公司上下一道，持續(xù)堅持“安全環(huán)保強根本，勤儉節(jié)約圖生存；精細管理控成本，市場經(jīng)營增效益；定量考核轉(zhuǎn)觀念，改革創(chuàng)新壯實力；黨政工作到崗位，科學(xué)文明顯和諧”的2013年工作方針和“不為困難找借口，只為解難找方法；不為違章違紀(jì)找理由，只為遵章守紀(jì)養(yǎng)習(xí)慣”的管理導(dǎo)向。公司各級部門要切實執(zhí)行“走動管理下基層”的工作導(dǎo)向，提高對時局的正確把握和溝通交流能力，把“日常工作創(chuàng)新化、創(chuàng)新工作特色化、務(wù)虛工作務(wù)實化、務(wù)實工作定量化”作為職責(zé)工作目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識“深化改革、務(wù)實創(chuàng)新、嚴(yán)格管控”對峨鐵“求生謀存圖發(fā)展”戰(zhàn)略的重要意義，以主動履職盡責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)為基本職責(zé)要求，不斷增強群眾路線工作方法的學(xué)習(xí)實踐、大力加強制度建設(shè)和規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，切實提升單位和部門的執(zhí)行力和工作效率，坦誠接受群眾和組織監(jiān)督，以良好的工作業(yè)績和思想作風(fēng)引導(dǎo)職工在實際工作中，有效處理好“當(dāng)前和長遠”、“局部與整體”、“干部與群眾”、“職工與公司”、“改革與穩(wěn)定和發(fā)展”的關(guān)系，以創(chuàng)新、團結(jié)、高效的工作作風(fēng)，為完成2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新任務(wù)而攻堅前行。（林敏）
