11月14日20：00分，完成大修工作的川南發(fā)電公司#2機(jī)組順利點(diǎn)火，經(jīng)過暖機(jī)、沖轉(zhuǎn)、實(shí)驗(yàn)，于11月15日07：48分順利并網(wǎng)發(fā)電。
為提高機(jī)組健康水平、確保今冬明春發(fā)電，8月中旬，川南發(fā)電公司開展了#2機(jī)組大修工作。本次大修，既要保證1號(hào)機(jī)組正常運(yùn)行，又要保質(zhì)保量完成2號(hào)機(jī)組大修任務(wù)，同時(shí)還要完成脫硝技改工作，且大修期間跨越中秋、國慶“雙節(jié)”大假，時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力極大。為確保大修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效的開展，按照“修前八落實(shí)，修后做到‘四無’啟動(dòng)，一次成功”的要求，川南發(fā)電公司作了大量的準(zhǔn)備工作，成立了大修領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)專業(yè)小組，提前作好備品備件采購供應(yīng)工作，制訂了#2機(jī)組大修管理制度，對大修全過程實(shí)行檢修文件包管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、過程管理、文明生產(chǎn)、后勤保障、宣傳報(bào)道等方面作了精心安排，對大修的各項(xiàng)目施工、技改、管理、安全等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖施工方法，合理安排工序。在大修過程中積極推行“目標(biāo)管理責(zé)任制”，認(rèn)真落實(shí)“兩票三制”和“三級(jí)驗(yàn)收”等制度，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢修的要求，對檢修質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤控制，從安全、技術(shù)、組織措施等方面保證大修工作的順利進(jìn)行。雖然本次大修存在著施工項(xiàng)目多、專業(yè)交叉大、工期緊、人手少等諸多困難，但公司員工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，大家放棄雙休日、“雙節(jié)”假期，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，全力以赴奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場?？偨?jīng)理李勝章、常務(wù)副總經(jīng)理李萬富等公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入大修現(xiàn)場，查看大修施工進(jìn)度，指導(dǎo)現(xiàn)場工作，并組織后勤部門每天往現(xiàn)場送去防暑降溫用品，保證了大修職工的身體健康。
通過公司全體員工的共同努力， #2機(jī)組脫硝技改工作11月10日順利完成，目前正在進(jìn)行168試運(yùn)，#2機(jī)組大修工作也于11月10日結(jié)束并在15日07：48分順利并網(wǎng)發(fā)電。 （吳健）
