8月27日下午，川南發(fā)電公司召開運行人員安全生產教育學習會，總經理李勝章、常務副總經理李萬富、總工程師茍發(fā)全出席會議并作重要講話，動員職工努力學習技術，不斷提高安全生產技能，為公司多發(fā)電，多創(chuàng)效做貢獻。
會上，常務副總經理李萬富對發(fā)電部安全生產工作中取得的成績給予了肯定，同時也對近期在工作中暴露出來的不足作了全面的分析，并提出了四點意見：一是發(fā)電部全體職工要敢于擔當，盡職履責，充分發(fā)揚團隊意識，加強各崗位的協調配合，牢固樹立個人利益服從公司整體利益的思想。二是各崗位特別是高崗位、管理人員要善于把關、層層設防、關口前移，建立良好的監(jiān)督機制。三是要善于積累、持續(xù)提升，充分利用導師帶徒等培訓方式抓好新員工的傳、幫、帶工作，建立完善的培訓機制。四是充分利用好激勵機制，修訂完善部門獎懲制度，通過各類學習方法，使員工操作技能得到較大的提升。
總經理李勝章隨后作了重要講話。他首先對發(fā)電部近幾年安全生產工作中取得的成績給予了肯定，同時也就公司目前面臨的情況以及需要做的工作向職工們作了全面的介紹。他說：目前川內發(fā)電形式嚴峻，我們的生存空間不容樂觀，公司利益受到影響，盡管公司的工作從近期看有所進步，但離國家、股東方和公司的要求還遠遠不夠。因此，李總要求全體運行人員要有“三感”，即榮譽感、使命感和危機感，力爭做到“兩高”，及工作水平高和生活德行高。隨后，李總提出五點要求：一是每一位員工要充分認識到所在崗位的責任，必須認識到我們的工作就是一個高度協作的工作。二是進一步加強管理水平的提升，各級人員要不斷提高安全意識和責任技能，要做到既能“走出去”，也能“請進來”。三是加強對一線人員的服務工作，為員工提供更好的工作、生活環(huán)境，努力了解職工關心的難點和熱點問題。四是分配制度要進一步改善，提高向一線員工傾斜的力度，對崗位要實行動態(tài)管理，做到“能者上，劣者下”，從根本上解決技術人才的晉升通道。五是對管理人員必須形成剛性約束，進一步加大考核力度。六是通過開展值與值之間的競賽，使值上每一位員工工作有進步、知識有提高、收入有增收。最后，李總再次強調：每一位運行人員應高度認識自己肩上的責任，認識到公司從嚴管理的良苦用心，多看書、多學習、多向老師傅請教，從中學到更多的知識和技能，時刻把學習轉變?yōu)橐环N工作狀態(tài)，唯有如此，才能更好的把本職工作干好，才能為公司全年目標的完成添磚加瓦。（吳?。?/P>
