田灣河公司召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

來(lái)源: 川投田灣河 發(fā)布日期: 2013/07/22 0

    7月2日,田灣河公司在成都遠(yuǎn)控中心1801會(huì)議室召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理孫志祥,副總經(jīng)理唐劍虹、盧建奎、李紅,總經(jīng)濟(jì)師段明,副總會(huì)計(jì)師蔡昌銀及公司成都辦公的全體員工、電站現(xiàn)場(chǎng)部門副職以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由唐劍虹主持。
    李紅代表公司作2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。李紅在報(bào)告中指出:2013年上半年,公司共完成發(fā)電量12.29億kwh,銷售電量12.12億kwh,基本完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2059天,安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。李紅總結(jié)了公司上半年工作的主要成績(jī):一是水庫(kù)水位提前消落,水位控制良好;二是通過(guò)大量工作,留州電量讓利較去年減少32萬(wàn)元;三是工程竣工決算有序推進(jìn),階段性目標(biāo)圓滿完成;四是遠(yuǎn)控中心正式投運(yùn);五是設(shè)備設(shè)施安全可靠性穩(wěn)步提高;六是盤清物資,減輕庫(kù)存,提高了效能。圍繞年度工作目標(biāo),李紅對(duì)公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了九大措施。
    會(huì)上,資金財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷與合同部、發(fā)電部、設(shè)備檢修與維護(hù)部、水工水情部先后匯報(bào)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、部門開展的主要工作、存在的問題和下季度的工作安排。盧建奎、段明、李紅、蔡昌銀、唐劍虹分別對(duì)分管的工作進(jìn)行了小結(jié),并對(duì)三季度的工作進(jìn)行了安排。
    孫志祥在會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)講話。他指出,公司上半年總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)較好,基本完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);公司安全生產(chǎn)、維穩(wěn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。這些成績(jī)的取得與各部門的精心組織、嚴(yán)格管理和全體員工的積極努力是分不開的。但是,我們也要看到存在的問題,一是電價(jià)同比下降,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量不高;二是精細(xì)化管理還有很多需進(jìn)一步加強(qiáng)、全員精細(xì)化管理的意識(shí)有待進(jìn)一步提高;三是內(nèi)控管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
   孫志祥在講到全年的目標(biāo)任務(wù)和下半年的重點(diǎn)工作時(shí)指出,按照董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),公司全年要完成上網(wǎng)電量32億以上,而省經(jīng)信委下達(dá)給公司的年度計(jì)劃上網(wǎng)電量指標(biāo)低于這一目標(biāo),缺口較大,給公司完成年度目標(biāo)任務(wù)帶來(lái)了較大的困難。因此,下半年我們必須加倍努力。對(duì)于下半年的重點(diǎn)工作孫志祥強(qiáng)調(diào):一是要繼續(xù)加強(qiáng)電力營(yíng)銷力度。田灣河流域梯級(jí)電站設(shè)計(jì)發(fā)電能力是34億kwh,能不能達(dá)到這一出力,關(guān)鍵在營(yíng)銷,營(yíng)銷工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾。下半年要繼續(xù)進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷思路,進(jìn)一步做好全員營(yíng)銷、智慧營(yíng)銷和高端營(yíng)銷,營(yíng)造出營(yíng)銷工作良好的外部環(huán)境。二是毫不松懈的抓好安全生產(chǎn)工作。安全出了問題,影響到的是個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì)各個(gè)方面,所以安全生產(chǎn)要天天講、重復(fù)的講。我們強(qiáng)調(diào)安全工作零容忍,要做到對(duì)思想重視不夠零容忍、對(duì)隱患排查不及時(shí)零容忍、對(duì)隱患治理不到位零容忍。要在公司形成一種強(qiáng)大的壓力,讓人人牢固樹立安全大于天的意識(shí)。三是內(nèi)部管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年公司完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定員定崗和薪酬調(diào)整,下一步的工作重點(diǎn)是完善與之適應(yīng)的制度建設(shè)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備、物資、運(yùn)行管理。今年,公司各項(xiàng)工作任務(wù)較繁重,各項(xiàng)指標(biāo)的管控要求很高,因此必須切實(shí)做好嚴(yán)格的全面預(yù)算管理和考核。五是大力推進(jìn)竣工驗(yàn)收工作。今年要完成大發(fā)、金窩竣工驗(yàn)收,啟動(dòng)仁宗海竣工驗(yàn)收工作,完成財(cái)務(wù)竣工決算,抓緊推進(jìn)工程檔案竣工驗(yàn)收工作。
    孫志祥最后強(qiáng)調(diào),公司在下半年還將開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),我們要做好活動(dòng)開展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。希望大家兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地做好本職工作,以優(yōu)異的工作成績(jī)圓滿完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
    會(huì)議以視頻形式在成都遠(yuǎn)控中心和電站現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)召開。(王鴿)

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