2013年4月27日，是田灣河流域梯級水電站投產運行安全生產2000天的日子,在這2000天的日日夜夜里，發(fā)電部始終堅持以創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠為目標，以完成年度安全生產任務為中心，以安全生產標準化建設為重點，推行安全生產“精細化”管理，努力提高員工安全意識，落實安全責任，確保安全生產工作穩(wěn)步提升，為以后的安全工作積累了寶貴的經驗。
一是狠抓安全管理不放松。發(fā)電部認真貫徹落實公司加強安全生產工作的重要精神，樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高員工安全生產意識，提高員工反習慣性違章意識。時刻樹立安全就是效益的意識，通過強化班組安全管理，實現了安全責任全員共擔，圓滿完成了六臺機組、主變、220KV輸電線路、廠用設備等檢修配合操作任務，杜絕了人身輕傷以上事故和責任設備事故。
二是強化運行管理不松懈。發(fā)電部堅持做好安全標準化管理，認真執(zhí)行“兩票三制”，強化設備運行管理，加強設備操作管控，確保安全生產可控、在控。近年來通過定期開展設備運行分析，組織開展應急預案演練，落實各項安全生產工作措施，落實隱患排查機制，做好設備日常巡檢工作，員工發(fā)現并及時處理了多起危急和重大缺陷，提升了設備健康運行水平，確保了設備安全穩(wěn)定運行。
三是落實責任機制不動搖。發(fā)電部與各相關責任人簽訂安全責任書，通過健全制度，從嚴要求，落實責任，形成了嚴格的安全管理體系，形成了相互監(jiān)督、齊抓共管保安全的責任保證體系。
四是加強員工培訓。發(fā)電部始終堅持做好員工的崗位技能培訓，通過培訓不斷提高員工的整體素質和設備操作水平，為公司安全生產打下了堅實的基礎。
安全生產2000天是公司全體員工上下齊心、積極進取的成果。2000天對我們來說只是個起點，而不是終點。發(fā)電部全體員工將繼續(xù)恪守“志存高遠、追求卓越”的團隊精神，發(fā)揮“嚴、實、細、活”的工作作風，進一步加強管理，落實責任，完善措施，為公司持續(xù)安全生產做出更大的貢獻?。忠涟睿?/P>
