4月2日，田灣河公司黨委書記、總經(jīng)理孫志祥在成都遠(yuǎn)控中心1801會議室，主持召開了公司2013年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司副總經(jīng)理唐劍虹、總經(jīng)濟(jì)師段明、副總會計師蔡昌銀及成都遠(yuǎn)控中心全體員工、電站現(xiàn)場部門副職以上人員參加了會議。
會上，發(fā)電總廠、工程管理與維護(hù)部、營銷與合同部、資金財務(wù)部先后匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、開展的主要工作及存在的問題和二季度的工作安排。蔡昌銀、段明、唐劍虹分別對分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對二季度的工作開展提出了要求。
孫志祥在會上作總結(jié)講話。他對一季度公司整體經(jīng)濟(jì)運行情況作出了評價；對二季度的工作重點進(jìn)行了部署并提出了要求。
孫志祥指出：一季度公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基本完成，取得了較好的成績。主要表現(xiàn)在四個方面：一是仁宗海水庫水位在全省率先消落至死水位，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也滿足了仁宗海大壩滲漏處理施工的水位控制要求，同時，避免了四月份省內(nèi)水庫密集消落期的競爭和風(fēng)險；二是銷售收入和利潤同比增加，超預(yù)算目標(biāo)；三是成本得到了有效控制，費用同比下降；四是安全生產(chǎn)可控、在控，各項管控目標(biāo)基本完成。孫志祥指出：在肯定成績的同時，我們也要看到工作中仍然存在一些問題和不足：一季度電價同比有所下降，工程施工項目沒有按期推進(jìn)，營銷工作還需進(jìn)一步挖潛。
孫志祥對公司二季度的工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)：要完成今年董事會確定的公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，壓力很大，我們必須抓緊每一天、每一月，二季度不能有絲毫放松。孫志祥對做好二季度工作提出了以下具體要求：一是積極推進(jìn)內(nèi)控管理。要完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部公開競聘工作，完成內(nèi)控制度再造并發(fā)布實施；二是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。二季度要爭分奪秒多發(fā)電，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。為此，大發(fā)調(diào)節(jié)池、引水洞檢查清於工作要保證在4月5日結(jié)束，仁宗海大壩防滲帷幕灌漿處理要嚴(yán)格按合同工期完成，一天也不能拖，為發(fā)電爭取時間。三是安全生產(chǎn)措施要落實。沒有安全就沒有效益，安全工作要天天講、時時講，安全措施一定要及時有效，落實一定要到位。汛期就要來臨，要提前做好道路、電網(wǎng)等安全巡查，確保汛期安全生產(chǎn)。四是要做好機(jī)組大修及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。大修要保證質(zhì)量和安全，保證按期完成任務(wù)。五是竣工決算工作、工程檔案竣工驗收工作等要抓緊開展。
孫志祥希望大家堅定信心，克服困難，在各自的崗位上做好本職工作，為公司今年目標(biāo)任務(wù)的完成努力奮斗。
會議以視頻形式在成都遠(yuǎn)控中心和電站現(xiàn)場同時召開。（王鴿）
