川投峨鐵出臺(tái)《中層及以上管理人員工作與管理責(zé)任追究辦法(試行)》

來源: 川投峨鐵 發(fā)布日期: 2012/07/12 0
    為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中層及以上干部的管理和監(jiān)督,強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí),提高公司管理執(zhí)行效率、干部領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力,適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需要,樹立干部在職工中的良好形象和威信,近日,川投峨鐵公司出臺(tái)了《中層及以上管理人員工作與管理責(zé)任追究辦法(試行)》。旨在防范因管理不力、職責(zé)履行不到位、執(zhí)行效率低等不作為、亂作為行為導(dǎo)致公司利益和形象受到損失及影響,以及危及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定工作正常運(yùn)行等責(zé)任事故的發(fā)生,促進(jìn)該公司中層及以上干部正確履行職責(zé),達(dá)到強(qiáng)化管理、堵塞漏洞、增加企業(yè)效益之目的。
    《辦法》嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)地劃分了責(zé)任追究范圍,概括了責(zé)任追究依據(jù)的實(shí)事求是、公平公正與公開、實(shí)行“倒查責(zé)任追究”和“分級(jí)責(zé)任追究”、遵循管理引導(dǎo)和導(dǎo)向、重復(fù)性責(zé)任從重追究、節(jié)假日和重要特別時(shí)期從重追究等多項(xiàng)原則以及責(zé)任追究方式,細(xì)化了管理責(zé)任的劃分、責(zé)任追究的分工和責(zé)任追究流程等?!掇k法》中指出,所追究的工作與管理責(zé)任是指基本責(zé)任,當(dāng)工作與管理履職盡責(zé)不足造成的結(jié)果達(dá)到專業(yè)管理制度(安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律管理等等)追究責(zé)任要求的,同時(shí)再按專業(yè)管理制度追究專項(xiàng)責(zé)任;當(dāng)工作與管理失職瀆職造成嚴(yán)重后果觸犯刑律的,公司還將依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。同時(shí)該《辦法》還將納入中層及以上管理干部的年度收入考核,并作為中層干部年度述職考核、持續(xù)作用與提拔及解職考核的重要依據(jù)。(周穎)

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