5月中旬，嘉電公司黨、政、工、團按照集團公司企業(yè)文化建設的總體要求和川投能源公司全面開展“企業(yè)文化推進年”活動的工作安排，為深入實施“文化強企”戰(zhàn)略，全面推進“1311”工程，建立切合廠情、特色優(yōu)化、成效卓顯的企業(yè)文化，從而夯實公司安全生產(chǎn)、科學經(jīng)營、和諧發(fā)展的工作基礎，確保實現(xiàn)“拓展三精四細新成果，建設幸福美好新家園”的工作目標，結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃、中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際，依托《川投集團企業(yè)文化員工手冊》、《川投能源基礎知識讀本》等相關內(nèi)容，制定并出臺了《嘉電公司“企業(yè)文化推進年”活動方案》。方案提出了堅持“六項原則”， 提升“三個境界”、打造“十九載體”、力抓“五項措施”的工作基調(diào)，內(nèi)涵豐富，活動新穎，看點紛呈，凸顯“四新”特色。
指導思想新。在川投能源指導思想的基礎上，提出了逐步將公司企業(yè)文化提升到三個境界。一是實現(xiàn)靜態(tài)文化，即：挖掘提煉企業(yè)文化理念，形成以廠風廠貌為主要標志的企業(yè)文化氛圍；二是實現(xiàn)靜態(tài)文化向動態(tài)文化的轉(zhuǎn)變，即：使企業(yè)文化真正從理念、制度、創(chuàng)新上轉(zhuǎn)化為實實在在的精神活動與工作活動；三是實現(xiàn)動態(tài)文化，即：以人為本，強企興業(yè)，精神凝聚，學習創(chuàng)新，使員工的自覺行為和“三精四細”管理理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)，使企業(yè)文化融入公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，建設優(yōu)秀的管理團隊和員工隊伍，努力從精神和物質(zhì)層面提升員工的幸福指數(shù)，推進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為實現(xiàn)公司科學發(fā)展、又好又快發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。
觀點內(nèi)容新。為整體推進企業(yè)文化建設，提出了“以人為本、務求實效、引領帶動、特色鮮明、追求卓越、系統(tǒng)運作”的“六項原則”。著力在公司內(nèi)部建立起企業(yè)核心價值觀體系、員工培訓體系、安全管理體系、人力資源管理激勵機制、管理制度體系、管理團隊體系、員工隊伍體系、人企合一管理體系和企業(yè)文化長效特色體系等“十大企業(yè)文化體系”。
活動載體新。從升華員工思想、提高綜合素養(yǎng)、促進中心工作、增進和諧共融四個層面，共設計主題活動十九項，追求活動常態(tài)化、效果最大化。即：開展“快樂學習，牢記責任”全員讀書學習“六個一”活動、新聞寫作知識培訓和經(jīng)驗交流、趣味運動會、崗位學雷鋒主題實踐活動、企業(yè)文化主題征文賽、川投建設項目學習參觀宣講活動、企業(yè)文化及形勢任務教育答題活動、員工攝影比賽、成立企業(yè)文化推動志愿服務隊、反腐倡廉警示教育參觀學習、金點子評選、企業(yè)文化理念“精句”提煉征集比賽、員工素質(zhì)拓展培訓、迎春文藝匯演活動及貫穿全年的制度“建設、落實、督查”年活動、黨員“四不讓”活動、班組勞動競賽活動、“安康杯”競賽活動、先進典型評選活動。
工作舉措新。公司黨委書記、總經(jīng)理孫世明親自掛帥，黨政工團齊抓共管，力抓“四項措施”：一是加強組織保障，成立領導小組，健全工作制度，明確職責分工，經(jīng)費落實到位。二是營造輿論氛圍，廣泛動員、廣辟途徑、廣造聲勢，發(fā)揮宣傳陣地的文化展示作用，將“兩區(qū)一中心”（廠區(qū)、生活區(qū)、員工活動中心）打造成安全有序、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、設施齊備的文明示范區(qū)域。三是突出探索創(chuàng)新，抓好三項工作：狠抓典型示范，推進企業(yè)精神人格化；狠抓總結(jié)提煉，探索企業(yè)文化建設新途徑；狠抓長效機制，讓企業(yè)文化建設轉(zhuǎn)化為一項戰(zhàn)略性、長期性的系統(tǒng)工程。四是確保整體推進，統(tǒng)籌兼顧，務求實效，做到工作、活動兩不誤、兩促進。
目前，公司企業(yè)文化建設活動已掀起全員參與、強勢推進的熱潮。
