按照川投能源內(nèi)控體系建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)水力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理特點及田灣河公司實際情況，在召開田灣河公司內(nèi)控建設(shè)項目啟動會后，公司各部門迅速向承擔(dān)本次內(nèi)控咨詢工作的深圳迪博公司提供了有關(guān)內(nèi)部控制的相關(guān)資料，并匯報了實際的生產(chǎn)及管理各項流程。
5月21日，為進一步確認(rèn)框架、細(xì)化工作流程，迪博工作人員在公司內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張?zhí)阃虑巴倦娬粳F(xiàn)場，對發(fā)電總廠技術(shù)安全部、檢修部、運行部、機電物資部等四個部門負(fù)責(zé)人和部分專職人員分別進行了訪談，并搜集了相關(guān)的資料。為更好的將流程與電站現(xiàn)場工作實際相結(jié)合，迪博工作人員還考察了仁宗海大壩、仁宗海廠房機組及輔助設(shè)備。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、相關(guān)部門人員的通力配合下，迪博工作人員通過為期五天的訪談、資料收集整理及實地考察，已完成電廠工作流程的初稿并再次確認(rèn)了體系流程框架，為下一步工作按計劃順利開展、實施打下了堅實的基礎(chǔ)。（曾?。?/P>
