為了有效把自來水水損控制在最低范圍內(nèi)，確保自來水主營收入穩(wěn)步增長，近年來，大英公司根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新工作舉措，降水損成效顯著。
健全機(jī)構(gòu)，規(guī)范用水市場
今年，公司組建了“降低水損課題攻關(guān)組”，由總經(jīng)理廖天光任組長，副總經(jīng)理?xiàng)钚駯|任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司工會(huì)主席、綜合管理部部長王洪先任辦公室主任，專門負(fù)責(zé)收集相關(guān)水損信息。該項(xiàng)攻關(guān)工作推行“領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門聯(lián)動(dòng)，全員參與，各司其責(zé)，信息共享，定期分析，聯(lián)合攻關(guān)”的工作方式，最終達(dá)到大降水損的目的。
3月1日至4月12日，公司開展了歷時(shí)40天的年度用戶普查工作，公司總經(jīng)理廖天光親自指揮，營銷業(yè)務(wù)部牽頭，組織10名普查人員分5個(gè)小組進(jìn)行逐戶檢查，安裝工程部負(fù)責(zé)管網(wǎng)和違章用水的停水堵水工作，綜合管理部負(fù)責(zé)違章用水的取證和處理工作。整個(gè)年度普查工作堅(jiān)持不徇私情，堅(jiān)持原則，共查出違章用水10處，根據(jù)《四川省城市供水條例》收取罰款2萬余元，追回自來水水費(fèi)10余萬元。糾正用水性質(zhì)50余戶，檢查出管網(wǎng)隱蔽大小漏點(diǎn)60余處，經(jīng)測算全年可減少水損達(dá)15萬余噸。通過年度用水戶的普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了供用水市場。
開展管網(wǎng)探漏，水損明顯下降
管網(wǎng)漏損嚴(yán)重是制約大英公司發(fā)展的瓶頸，降低自來水漏損被列為公司經(jīng)營工作中的頭等大事。為有效降低管網(wǎng)漏損，減少自來水水損，公司進(jìn)一步健全了探漏隊(duì)伍，落實(shí)了探漏的專項(xiàng)資金。2011年下半年至今年3月，歷時(shí)半年時(shí)間，公司在逐步添置在管網(wǎng)探漏設(shè)備的基礎(chǔ)上，兩次邀請成都市專業(yè)管網(wǎng)探漏隊(duì)伍參戰(zhàn)，共探出管網(wǎng)大小漏點(diǎn)100余處，其中新城區(qū)煙草公司后一隱藏管網(wǎng)漏點(diǎn)水損約1000噸/日。通過管網(wǎng)探漏的有效開展，自來水廠夜間水泵輸出流量較探漏前下降700噸/小時(shí)，經(jīng)測算全年可降水損達(dá)80萬噸以上，比2010年下降了10%左右。
加強(qiáng)管網(wǎng)改造，有效降低水損
為更進(jìn)一步降低水損，公司近期加大了舊管網(wǎng)的改造力度，分別對新老城區(qū)10處舊管網(wǎng)和5處住宅小區(qū)鍍鋅管進(jìn)行了逐步的改造。通過舊管網(wǎng)和住宅小區(qū)鍍鋅管網(wǎng)的改造，減少了因管網(wǎng)維修導(dǎo)致停水情況，也進(jìn)一步減少了管網(wǎng)漏損。與此同時(shí)，公司還積極推進(jìn)縣相關(guān)政策，加大用水戶水表強(qiáng)檢、周檢和戶表工程改造工作，全面實(shí)施消火栓裝表計(jì)量工作，有效降低自來水水損。
通過扎實(shí)有效的工作舉措，大英公司水損居高不下的局面短期內(nèi)得到控制，企業(yè)效益有望再上新臺階，也為公司穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （王洪先）
