5月2日，川南發(fā)電公司召開中層管理人員會議，部署近期安全生產工作，著重加強外委合同單位安全管理。
公司總經理李勝章在會上強調：今年以來，公司的安全生產形勢良好，實現(xiàn)了兩臺60萬千瓦機組雙機運行100天無“非停”（非計劃停運）。但是，安全不是階段性任務，而是一項長期工程。安全生產實現(xiàn)一段較長時間的穩(wěn)定后，非常容易出現(xiàn)麻痹松懈的現(xiàn)象，有的人甚至會驕傲自滿，對此必須高度警惕?？v觀電力行業(yè)，安全生產出現(xiàn)問題百分之九十以上都是管理松動或者工作不落實造成的。以我們公司來說，外委工程、外委合同單位多，在管理上尤其不能馬虎。外委工作絕不能“以包代管”，必須始終牢記安全責任的主體是我們自己。如果外委合同單位出現(xiàn)問題，我們首先要反思自己的管理，是落實到位了？還是停留在嘴上？負責安全生產的同志，不能停留在辦公室發(fā)號指令，必須到一線具體指揮，狠抓落實。安全生產不僅僅只有無“非停”這一項內容，職工的人身安全、設備的安全、車輛交通安全、治安保衛(wèi)安全、防汛防火、環(huán)保安全等等都不可偏頗，必須有“大安全”、“全面安全”的意識。對下一步的工作，李總提出了三項具體要求：一是安全監(jiān)察部要進一步加強制度的執(zhí)行，嚴格按照“四不放過”原則抓好管理和考核，對安全工作中的成績和問題及時獎懲。二是審計監(jiān)察部門要從管理和制度執(zhí)行的角度，介入安全生產工作，預防和查處工作漂浮、塞責失職現(xiàn)象。三是進一步完善制度措施，特別是對外委工程、外委合同單位的管理，要總結公司投產以來的經驗教訓，進一步加強制度建設，完善合同，強化管理，細化責任，確保安全工作不留死角。（姜波）
