12月5日，田灣河公司在電站現場208會議室召開電廠2012年度安全生產工作會，公司副總經理、電廠廠長盧建奎，電廠常務副廠長熊宇，副廠長、總工程師吳建斌，副廠長王勇出席了會議，會議總結了2011年度電站安全生產工作，對2012年度安全生產及基礎管理工作提出了更高的要求。
會上首先進行了團隊展示，激昂的隊歌和嘹亮的隊訓聲在冬天的田灣河上空此起彼伏，表現出奮戰(zhàn)在田灣河電力生產一線員工的高昂斗志和火一般的激情。
會上，電廠各部門負責人和分管副廠長分別對2011年度的安全生產工作進行了總結，查找了工作中存在的問題并提出了整改措施，對2012年度安全生產和基礎管理工作做出了安排和布置。2011年，在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，田灣河流域梯級電站安全生產形勢保持了總體穩(wěn)定，全面實現了年度安全生產目標，超額完成了年度生產經營任務，取得了可喜的經濟效益；電廠團隊建設和員工培訓取得顯著成效，員工素質和獨立工作能力得到了很大提高。
按照公司對2012年度的統一部署，電廠對來年的工作提出了“統一認識、精心準備、科學管理”的要求。一是要充分認識2012年度安全生產任務的艱巨性。2012年度要確保完成32.4億度的發(fā)電量，力爭完成5臺機變的大修任務和兩臺球閥的檢修改造，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，科學調度，合理安排，有效管控，才能確保2012年度田灣河流域梯級電站的安全穩(wěn)定運行。二是要精心準備。要根據機組大修計劃開工日期及時組織各項準備工作，包括大修招標和大修準備工作，全面清理機組大修所需備品備件和材料并及時采購，年內完成工業(yè)電視和金窩首部接地網改造的工程驗收。三是要科學管理。2012年度在技術管理、臺帳管理和檔案管理方面要上一個新的臺階，要按照規(guī)范化、標準化、系統化的要求，加強基礎管理，按年整編，分級分類保存。
盧建奎對會議作了總結講話，他首先肯定了電廠2011年度的工作，對電廠全體員工一年來的辛苦表示衷心的感謝，對明年的工作提出了三點要求：一是電廠全體員工要充分認識到2012年度安全生產經營的嚴峻形勢，在規(guī)范化和精細化上下功夫，確保安全穩(wěn)定；二是中層干部，特別是剛競聘上崗的中層領導，更要嚴格要求自己，敢抓善管；三是電廠員工要愛崗敬業(yè)，忠于職守，活出風采。（鄧國琦）
