2011年11月16日，四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）2011年第二次臨時股東會、三屆四次董事會在四川成都召開。會議由川投集團公司副總經理、公司董事伍康定主持。公司副董事長王文琦，董事郭愛國、張維群、肖群英、李勝章、唐得旗參加會議。監(jiān)事會主席任明霞，監(jiān)事鄭世紅、黃泰慧及公司相關管理人員譚先明、謝偉平、黃松、劉云戈等列席會議。
會議審議通過了公司《關于2011年1～10月生產經營情況及全年預計完成情況的報告》、《關于機組主要設備缺陷的報告》、《關于增加注冊資本的議案》、《關于修改公司章程的議案》和《關于審查基建工程項目竣工決算報告的議案》五項提案報告，對公司2011年1～10月在安全防控、燃煤保障、成本控制、電量優(yōu)化、廢氣治理、制度建設等方面，特別是在推進脫硫技改及節(jié)能技術改造、排查和妥善處理機組設備重大缺陷方面所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定，對煤價大幅上漲對經營利潤造成較大影響進行了深入討論。會議要求公司在2011年后續(xù)工作中要進一步加強內部管理，特別要加強煤炭管理，努力降低煤價，繼續(xù)保安全、控成本，積極尋求各級政府支持，拓寬融資渠道，全力抓住12月份枯水期電價高的機會，多發(fā)電、發(fā)好電，全面完成董事會下達的各項預算指標。
集團公司副總經理伍康定在會上作了重要講話，對公司提出了五點要求：一是要認清形勢，仔細觀察、分析，了解宏觀經濟走勢，做好電煤保障工作；二是要審時度勢，做好電力營銷工作；三是要積極爭取各方支持，特別是要爭取政府的政策支持；四是要加強內部管控，抓好設備缺陷治理、電煤管理和廉潔從業(yè)，特別要把電煤管理作為當前的重點工作來抓，切實控制好入廠、入爐煤熱值差。通過“走出去、引進來”的方式，學習其他電廠電煤管理的先進經驗；五是要高度重視資金保障問題，要拓寬融資渠道，確保資金鏈安全。（胡泰）
