根據(jù)川投黨委【2011】47號(hào)文件通知要求，2011年10月25日，在川投集團(tuán)大廈1003會(huì)議室展利國(guó)際有限公司召開(kāi)了2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，會(huì)議由展利公司總經(jīng)理羅寧主持，展利公司全體員工參加會(huì)議。川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、展利公司董事長(zhǎng)薛東兵到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，羅寧總經(jīng)理作了民主生活會(huì)簡(jiǎn)要主題發(fā)言，他說(shuō)，按照集團(tuán)公司的部署和要求，今天我們召開(kāi)民主生活會(huì)，這也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者總結(jié)和回顧一年來(lái)的工作，相互交流與溝通，從而更好地做好今后的工作，提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。這次集團(tuán)公司黨委提出的“堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的民主生活會(huì)主題，也正是企業(yè)發(fā)展壯大必須要重視和抓好的工作環(huán)節(jié)。只有人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，大家團(tuán)結(jié)一心，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，也才可能把企業(yè)的事情做好，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，對(duì)指導(dǎo)我們現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)作用，我個(gè)人的體會(huì)，就是要用心做事，用情做人。每個(gè)員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，要有責(zé)任心和良心，要對(duì)企業(yè)常懷感恩之情，同事之間要用真情、友情甚至親情來(lái)相處，才能建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共處的企業(yè)風(fēng)貌。
如何為集團(tuán)兩個(gè)打造的發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，對(duì)于展利公司來(lái)說(shuō)，就是要解決生存的問(wèn)題。今年是展利公司代理主業(yè)取消后的第一年，必須要?jiǎng)?chuàng)新求變，開(kāi)拓新的貿(mào)易方式和渠道，同時(shí)又要做好防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)是一個(gè)重大的課題。
展利公司，沒(méi)有穩(wěn)定的主業(yè)，沒(méi)有實(shí)體支撐，就必須要從貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變上下功夫，發(fā)展一些有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，充分依靠集團(tuán)這顆大樹(shù)，發(fā)展香港和內(nèi)地兩個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)掘潛力，才能找到自己的生存空間。
截止9月，展利公司完成利潤(rùn)完成162萬(wàn)元，完成任務(wù)的73%，最后一個(gè)季度沖刺，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)。
在展利公司工作一年來(lái)，我的個(gè)人評(píng)價(jià)，一是能立足本職做貢獻(xiàn)，在其位、謀其職、盡其力，較好的履行了職責(zé)。二是能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作和生活上加強(qiáng)與員工溝通，盡量給員工提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)員工的工作和生活提供可能的幫助和支持。三是能?chē)?yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定，做到清白做人、團(tuán)結(jié)做事，堅(jiān)持民主集中制，忠于職守，廉潔奉公。存在的問(wèn)題，一是學(xué)習(xí)方面不夠自覺(jué)和主動(dòng)，用什么學(xué)什么。二是有時(shí)工作過(guò)于簡(jiǎn)單和情緒化，遇事不夠冷靜，易激動(dòng)。三是對(duì)管理工作抓的不夠嚴(yán)格，存在遷就的思想。對(duì)自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我將更加認(rèn)真的總結(jié)和克服，不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，把展利公司的各項(xiàng)工作做好。
接著，展利公司員工都做了簡(jiǎn)要發(fā)言，大家希望展利公司和個(gè)人的職業(yè)生涯都能得到同步發(fā)展。
最后，川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、展利公司董事長(zhǎng)薛東兵做了總結(jié)性講話(huà)。
薛總說(shuō)，展利公司是集團(tuán)下面的老公司了，當(dāng)時(shí)成立的宗旨是遠(yuǎn)大的，在投資融資方面有過(guò)歷史的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在由于各方面的形勢(shì)變化，主業(yè)變?yōu)閲?guó)內(nèi)外貿(mào)易，而現(xiàn)在信息透明化，貿(mào)易也不好做，這就要比誰(shuí)更勤奮，更用心，更能挖掘。低迷有低迷的做法，更考功力。羅總有20多年的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶(hù)等方面有自己的獨(dú)到之處，希望能帶領(lǐng)展利團(tuán)隊(duì)努力工作，控制風(fēng)險(xiǎn)，完成任務(wù)并有所發(fā)展。
展利公司是窗口企業(yè)，這個(gè)地位是獨(dú)一無(wú)二的，要思考怎么讓它發(fā)揮出更大的作用，要練好內(nèi)功，哪天集團(tuán)要用這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候要拿得起，用得起。做好準(zhǔn)備總是好的，可以多思考研究投資融資方面的問(wèn)題，這是公司當(dāng)時(shí)成立的初衷。近年來(lái)人民幣不斷升值，香港這個(gè)平臺(tái)該怎么操作，這也是有機(jī)會(huì)的。多摸索就能找到經(jīng)驗(yàn)，就能有所作為。
