應對激烈的市場競爭，達到國家規(guī)定的多晶硅項目準入門檻，大力實施技術改造，以先進的生產(chǎn)技術實現(xiàn)節(jié)能降耗目標,是事關新光公司生存發(fā)展的攻堅之戰(zhàn)，是新光公司實施二次創(chuàng)業(yè)的開端。在川投集團公司的關心下，在公司董事會和經(jīng)營班子的正確領導下，公司上下同心，齊心努力推進技改工作，技改工作進展順利，取得了階段性成效：
一、并駕齊驅(qū)，開辟兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)
新光硅業(yè)公司第五屆二次董事會上，同意公司按照兩步走戰(zhàn)略目標，在確保安全的前提下實施多晶硅系統(tǒng)加壓技能技術改造。為了實現(xiàn)董事會確定的年度目標，公司采用“一支隊伍，兩條戰(zhàn)線，分工負責，統(tǒng)籌兼顧，互相協(xié)作”的管理策略。一方面，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主抓生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；另一方面，從各部門抽調(diào)精兵強將，公司迅速成立了以總工程師為主任的加壓節(jié)能技改領導小組和技改辦公室，全面推行技改工作。
二、搶抓技改，采購先行
兵馬未動，糧草先行，要搶抓時間，在短時間內(nèi)打贏技改這場硬仗，采購工作必須先行。為了使技術項目設備及原材料采購工作依法、規(guī)范、有序開展，公司專門成立了技改項目招標領導小組、工作小組和技改項目招標監(jiān)督小組，并制定了《加壓節(jié)能技改項目招標工作流程》，依法確定了招標代理機構，技改的設備采購和建安施工嚴格按照樂市技改備案【2010】5號文核準方案及集團《堅持以法經(jīng)營規(guī)范企業(yè)采購行為》的規(guī)定執(zhí)行。為了使采購的設備和物資不影響技改工作進度，公司物資采購部采用統(tǒng)籌管理辦法，按照交貨期的情況實施“先長（交貨時間長）后短，步步跟進”的的采購策略。為了節(jié)約采購招標時間，采用先發(fā)招標公告后進一步完善招標書和招標流程等辦法，集中人力物力解決部分關鍵設備、重點設備采購的問題。截至2011年8月31日，共完成20個批次的物資采購招標工作，共采購設備490余臺/套，采購金額17723.5萬元，安裝材料采購32.9546萬元，在整個招投標、采購過程中，未出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。
三、著眼長遠，技術創(chuàng)新為先
實施技改的目標是節(jié)能降耗、保質(zhì)和擴量。新光公司現(xiàn)有生產(chǎn)線已經(jīng)運行多年，工藝技術落后，部分設備老化，若在原有工藝系統(tǒng)上進行部分改造，難度很大。為了保證既節(jié)省投資又能實現(xiàn)目標，公司的老專家與年輕的技術人員一起，通過資料查詢，對外交流，加強研討，集思廣益，力求創(chuàng)新，與設計院密切交流，將先進的技術和理念融入系統(tǒng)設計中，把先進的技術和設備用于技改項目。同時，根據(jù)公司的工藝特點，制定不同的工藝實驗方案，在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎上開展精餾塔提量試驗，開展還原爐多組分生產(chǎn)多晶試驗，開展冷氫化技術裝置技術交流，開展二氯二氫硅岐化技術等多項技術攻關，充分吸收國內(nèi)外的先進技術為我所用，又保留自己的特點，確保技改完成后其技術領先地位。
四、工程建設，穩(wěn)步推進
在以陳總為首的公司經(jīng)營班子的領導下，參與技改的同志們夜以繼地的辛勤工作下，整個技改工作快速推進，建設進度整體受控，技改工作成效顯著：截至2011年8月底，整個技術設計基本完成，公司技改辦公室組織專家技術人員進行了會審，提出近200條意見提交設計院進行修改完善，空分制氮設備已安裝調(diào)試完成移交生產(chǎn)運行，硅芯廠房基本完工，新型硅芯爐安裝調(diào)試成功，即將投入生產(chǎn)運行，新建還原廠房CFG地基處理已經(jīng)完成，新建精餾、罐區(qū)、回收地基處理基本完畢，新建還原廠房地基開挖完成，基坑基本達到驗收條件，將迎來工程建設的高潮。
秋伏的熱浪還未消退，多晶硅市場價格持續(xù)下滑的寒意已襲來。面對嚴酷的市場競爭，新光人沒有畏縮，而是發(fā)揚鍥而不舍、勇于拼搏、攻堅克難的精神，以飽滿的熱情，忘我地勞動，與時間賽跑，新光公司正在掀起一場為生存而戰(zhàn)、為二次創(chuàng)業(yè)而戰(zhàn)的勞動熱潮。
