7月15日，嘉陽集團公司召開上半年經(jīng)營工作會議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析困難和問題，研究部署三季度和下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議由總經(jīng)理劉期虎主持，在家公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位黨政、財務(wù)和機關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
會上，各二級單位行政負責(zé)人對本單位2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和三季度及下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作安排作了匯報。
副總經(jīng)理劉成希代表經(jīng)營班子對集團公司2011年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況作了通報和詳細評析，總結(jié)了開展的主要工作，并結(jié)合企業(yè)實際情況和面臨的困難問題，提出了企業(yè)三季度及后半年生產(chǎn)經(jīng)營主要工作安排。
總經(jīng)理劉期虎指出：上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營在壓力和困難中前行，單位和部門做了大量卓有成效的工作，經(jīng)營指標好于預(yù)期，但普遍指標與去年同期比有差距，應(yīng)引起各級管理者的高度重視。三季度及下半年工作難度甚大，各單位和部門必須繼續(xù)努力，抓重點、克難點、確保目標任務(wù)的完成。三季度及下半年經(jīng)營工作的重點是：一是重安全、抓產(chǎn)量、增效益，季度原煤產(chǎn)量要力爭不低于30萬噸；二是抓質(zhì)量、出效益，要全力爭取銷售煤炭質(zhì)量較上半年提高不低于100大卡；三是抓銷售營銷工作，力求量價齊升；四是抓財務(wù)資金管理，確保資金平衡與使用；五是抓項目建設(shè)推進工作，把生產(chǎn)安全、福溪粉煤灰項目、礦山公園建設(shè)項目、同仁煤礦建設(shè)納入項目建設(shè)重點；六是積極爭取政策支持，落實資金補助與到位；七是繼續(xù)狠抓成本費用管控，努力降低人力成本支出；八是繼續(xù)努力盤活閑余和存量資產(chǎn)，緩解資金緊缺的矛盾。
董事長范剛強調(diào)：下半年的工作，公司各單位和部門要鼓足干勁，沉著應(yīng)對，在抓好安全的前提下，產(chǎn)量指標要爭取趕上來。安全上要繼續(xù)保持緊張的態(tài)勢，在布置經(jīng)營工作的時候一定要講安全，工程建設(shè)項目多，各級管理者要高度重視，身先士卒，深入現(xiàn)場，對開挖場地要注意防洪。同時，工作上要忙而不亂，抓住主要矛盾：煤質(zhì)問題要進行專題研究；采煤方式上要尋求改進；要切實抓好對外爭取政策資金的工作。各單位、部門要堅持過緊日子的思想不動搖，以實際行動做好工作，圓滿完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。（謝建國 劉春林）
