剛剛過(guò)去的“十一五”，川投化工由于受主、客觀等不利因素的制約，致使目前面臨嚴(yán)重的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)在逐漸被削弱，為實(shí)現(xiàn)“求生存、渡難關(guān)、保生存、促發(fā)展”的目標(biāo)，公司新班子近日向全體職工發(fā)出倡議：倡議轉(zhuǎn)變思路、聚心合力、克服困難、二次創(chuàng)業(yè)。
公司倡議，一是要改變觀念，融入團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，做久、做強(qiáng)川投化工非個(gè)人力量所左右，它需要全體職工的勤業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)不斷強(qiáng)化“鍋里無(wú)食，碗中空”的大家庭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念，充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人服從集體，局部服從全局的重要性；二是要勤業(yè)敬業(yè)，建功立業(yè)。廣大職工應(yīng)在工作中樹(shù)立“三憂”意識(shí)，即憂企業(yè)所憂、憂客戶所憂、憂同事所憂，力爭(zhēng)讓企業(yè)、用戶、同事滿意；三是要不斷創(chuàng)新，追求超越。認(rèn)真做事每一件，創(chuàng)新求變每一天。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)結(jié)合公司的現(xiàn)狀，勤想善思，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，積極為企業(yè)出謀劃策，并不遺余力地落實(shí)和實(shí)施；四是要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧。公司已梳理提煉了一些自己的文化，我們要身體力行，通過(guò)新班子的執(zhí)行示范、群團(tuán)組織的活動(dòng)、個(gè)人的踐行，共同營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造文明的企業(yè)形象；五是要艱苦創(chuàng)業(yè)，共渡難關(guān)。“日飲黃沙，夜枕荒涼；相伴冷月，駐守爐旁”。這幾句熟悉的廠歌歌詞是第一批化工人的生活寫照。正因?yàn)橛兴麄兊钠D苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)，化工才能從“0”到“1”，成為后來(lái)的磷化工行業(yè)龍頭企業(yè)。作為企業(yè)的一員，無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，我們都應(yīng)繼續(xù)保持艱苦奮斗的思想觀念，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，在公司進(jìn)一步形成良好的風(fēng)氣；六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精研業(yè)務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇、企業(yè)的發(fā)展要求我們要不斷接受新知識(shí)、新觀念，成為懂管理、懂經(jīng)濟(jì)的雙料人。作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)立足自身崗位實(shí)際，采取“學(xué)為所用，用為所學(xué)”的方式來(lái)提高工作能力。
公司要求，全體職工要圍繞成本、效率、管理等三大方面，從公司到部門，從一線到機(jī)關(guān)，每一個(gè)組織環(huán)節(jié)和每一個(gè)職工都必須切實(shí)圍繞降低和控制成本，提高生產(chǎn)和工作效率，扭轉(zhuǎn)和改善當(dāng)前企業(yè)或部門存在的一些不良現(xiàn)象和不利因素等三方面來(lái)制定明確的工作目標(biāo)，擬定具體有效的工作制度，細(xì)分每一個(gè)階段的工作進(jìn)度和工作內(nèi)容。并通過(guò)新的薪酬管理和績(jī)效考核體系的實(shí)施與管控，做到成本節(jié)約，避免浪費(fèi)，提高效率，增加效益。同時(shí)，各部門從車間主任到普通操作工，從部門經(jīng)理到普通職員，都要加強(qiáng)對(duì)2011年工作思路的學(xué)習(xí)，用心領(lǐng)會(huì)文中“活著最重要，發(fā)展才是硬道理”這句話的真諦，全力以赴打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)川投化工的存續(xù)和發(fā)展。（川投化工 黨群部宣）
