2011年5月13日上午，川投能源財務(wù)總監(jiān)王新、財務(wù)經(jīng)理姜雪梅代表成本工作組再次深入新光公司調(diào)研成本革命工作推進情況。新光公司總經(jīng)理陳長江、紀委書記、工會主席余嘉樂、總經(jīng)濟師、董事會秘書李紅、副總會計師蔡昌銀及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
會上，各相關(guān)部門向成本工作組坦誠交流了成本革命的作法、體會。公司總經(jīng)理陳長江總結(jié)了成本革命駛?cè)肷钏畢^(qū)后具體執(zhí)行實施情況及存在的問題。
一是成本革命持續(xù)開展，重管理、抓執(zhí)行。按照趙董事長指示精神，新光年初“自我加壓，高位求進”，調(diào)整發(fā)布了最新考核指標，經(jīng)過4個月穩(wěn)定運行，1-4月各項數(shù)據(jù)90%以上達到考核標準。
二是解放思想，啟動薪酬體制改革，從同工同酬向同“功”同酬轉(zhuǎn)變。公司組織召開了發(fā)展改革研討會，廣泛收集了員工對公司發(fā)展改革的建議和意見，其中最突出的就是薪酬問題。為此，公司經(jīng)營班子多次集體研究，按照分級管理原則，將績效分配權(quán)從公司下放到部門、班組，逐步改革薪酬體系，以實現(xiàn)同“功”同酬，穩(wěn)定職工隊伍。生產(chǎn)、設(shè)備部門按照班組內(nèi)部考核指標核定績效，可充分體現(xiàn)作業(yè)差異化，調(diào)動每一個成員的積極性，增強團隊創(chuàng)造力和凝聚力。技術(shù)中心與生產(chǎn)部門、設(shè)備部門相互緊密配合加強交流，以技術(shù)作支撐指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟運行。
在聽取完大家發(fā)言后，成本工作組組長王新指出：此次調(diào)研通過了解情況、討論研究，取得了一定收獲。他肯定了新光成本革命工作取得的成效，并要求新光進一步強化成本意識，將意識轉(zhuǎn)化為自覺行動，將成本管理工作的一系列規(guī)章制度和考核辦法切實落到實處；要將“創(chuàng)意”溶入具體工作，加大合理化建議活動；要全力加快推進技改項目，在技改中充分利用庫存物資，減少資金占壓，同時也要求積極開拓融資渠道和調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對國家從緊的貨幣政策。在談到目前的市場情況時，他要求新光進一步增強憂患意識，與行業(yè)對標，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定營運的前提下，全面推進低成本管理。
