科學考評 促發(fā)展
從專家組的診斷情況來看，目前川投化工公司采用經營目標責任制進行績效評估，以目標成本控制為基礎，實行看板管理，在一定程度上增進了公司各部門對于績效評估制度的認識。但是，目前的評估體系從理念到制度再到操作都存在較大問題，致使現(xiàn)行評估形同虛設，未發(fā)揮評估的效用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對績效評估認識不全面，制度設計先進性不夠；二是制度缺乏操作性，硬性機械的執(zhí)行導致考評落入形式；三是評估結果拉不開差距，對評估結果的處理不當導致激勵效果未得顯現(xiàn)。
針對企業(yè)反映出的問題，項目組向公司提出了優(yōu)化公司績效管理的思路。一是要深化對績效評估的認識，高度重視績效評估在企業(yè)戰(zhàn)略目標管理和統(tǒng)一員工行為中的特殊作用；二是要建立統(tǒng)一管理、分級考評的績效評估體系，確?？冃гu估效果；三是要注重績效評估反饋，加強評估結果的綜合運用。
重構科學體系 促進企業(yè)發(fā)展
從專家組的診斷情況來看，目前川投化工員工的“五險一金”繳納齊全，上下班交通車、電話費補貼、節(jié)假日福利等各項津補貼和福利較為健全；去年又增加了企業(yè)年金補充養(yǎng)老保險，使員工退休后的生活更有的保障。同時，中層管理人員薪酬水平具有一定的競爭力，但是員工對薪酬的滿意度并不高。目前薪酬體系主要存在以下問題：一是薪酬制度缺乏科學設計，職務工資制導向挫傷員工工作積極性；二是缺乏科學的崗位價值評估，薪酬內部公平性有待提高；三是薪酬晉升通道單一，績效工資沒有發(fā)揮應有的激勵作用。
針對企業(yè)反映出的問題，項目組向公司提出了優(yōu)化公司薪酬管理的建議：一是培養(yǎng)員工全面的薪酬觀，讓員工正確認識薪酬的內涵；二是改變職務工資模式，建立以崗位、業(yè)績和技能為主的寬幅式薪酬模式；三是采取崗
位價值評估手段，理順崗位間的公平關系；四是合理設計薪酬結構，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能；五是多種激勵方式并用，實現(xiàn)物質激勵與非物質激勵的有效結合。（川投化工 黨群部宣）
