3月8日，川南發(fā)電公司召開了2011年安全生產(chǎn)工作會。會議由公司副總經(jīng)理謝偉平主持，總經(jīng)理李勝章，黨委書記唐得旗，常務(wù)副總經(jīng)理譚先明，副總經(jīng)理邱濤，紀委書記、工會主席黃松，財務(wù)負責人劉云戈及中層管理人員和公司全體職工參加了會議。
會上，常務(wù)副總經(jīng)理譚先明對2010年安全生產(chǎn)工作作了總結(jié)，充分肯定了2010年公司安全生產(chǎn)工作中取得的成績，對工作中暴露出來的問題作了深入分析，對2011年的安全生產(chǎn)工作作了全面部署。他要求，從管理入手，層層落實安全目標責任書，加強安全文明檢查，繼續(xù)抓好兩票三制和安全自評工作，加強機組啟停制度的執(zhí)行和設(shè)備缺陷、特種設(shè)備的管理，完善應(yīng)急預(yù)案的編制、和演練以及管理程序文件和檢修文件包的編制，加強對外委單位的管理工作，進一步做好公司安全生產(chǎn)工作。
總經(jīng)理李勝章作了重要講話。他說，2010年是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作十分繁重的一年，兩臺機組的大、小修，一臺機組脫硫技改以及公用系統(tǒng)檢修、發(fā)電機墊塊改造等一系列重大工作交叉、重疊，這在國內(nèi)電廠中都是少見的。在如此困難的情況下，公司全體職工迎難而上，全面完成了川投集團下達的各項工作任務(wù)和公司內(nèi)控目標，這充分說明了公司的進步。這主要體現(xiàn)在四個方面：一是我們的干部職工具有強大的戰(zhàn)斗力，二是我們的教育培訓工作初見成效，三是各級人員的安全意識和責任心進一步加強，四是我們的基礎(chǔ)管理得到了進一步夯實。李總同時指出，在取得成績的同時我們也應(yīng)該看到不足之處，主要是由于新進員工較多，培訓工作開展得不夠充分，機組非計劃重復停運次數(shù)還比較多，各項制度的執(zhí)行力也有待加強，運行人員在面對設(shè)備事故、異常的處理能力還是比較欠缺，培訓工作還有待進一步加強。對于今年的安全工作，李總強調(diào)：2011年要力爭將非計劃停運次數(shù)控制在0次以內(nèi)；要把培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)意識、提高職業(yè)技能、完善安全生產(chǎn)各項管理制度、開展多種形式的專項活動等作為安全生產(chǎn)工作的重點。李總指出，2011年公司將圍繞“降本增效”開展各種工作，一要走“合同能源管理”方式，努力解決因技改造成的廠用電上升的問題。二要改進培訓方式和考核方式，進一步改善運行人員和檢修人員的工作環(huán)境，盡可能實行運行人員五班三倒。三要在收入分配上加大向一線傾斜的力度。最后，李總鼓勵大家多學技術(shù)，通過自身的努力，提高自己以及公司的效益。他說，公司全體職工要對公司的未來充滿信心，從自身出發(fā)，把安全生產(chǎn)工作做扎實，共同創(chuàng)造川南發(fā)電的美好未來。
會上，黨委書記唐得旗宣讀了關(guān)于2010年度安全生產(chǎn)工作先進個人和先進班組表彰的決定。公司領(lǐng)導對先進個人和班組頒發(fā)了證書。受到表彰的班組和先進個人代表分別發(fā)言，表示將戒驕戒躁，立足本職，繼續(xù)做好安全工作，為公司的發(fā)展作出新的貢獻。
會上，李勝章總經(jīng)理分別和各部門負責人簽訂了2011年安全生產(chǎn)目標責任書。（吳健）
