日前，川投峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)在九樓會(huì)議室多次主持召開(kāi)了關(guān)于強(qiáng)化產(chǎn)品裝車(chē)發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)管理工作專(zhuān)題會(huì)，再次梳理了產(chǎn)品發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)，明確了各環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理。
會(huì)上，產(chǎn)品管理處、武裝保衛(wèi)處、儲(chǔ)運(yùn)公司、銷(xiāo)售公司等就公司產(chǎn)品裝車(chē)發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)行流程、職責(zé)分工、監(jiān)督管理等狀況做了介紹。按照公司“執(zhí)行、管理、監(jiān)督”三項(xiàng)職責(zé)既分離又相互協(xié)調(diào)配合、且充分體現(xiàn)“責(zé)任明確、考核劃斷”的管理理念，與會(huì)人員針對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)具體職責(zé)履行部門(mén)確定、職責(zé)范圍、職責(zé)履行情況的確認(rèn)、過(guò)程的監(jiān)督管理等方面充分發(fā)表了意見(jiàn)，會(huì)上公司明確了“裝運(yùn)產(chǎn)品的車(chē)皮的檢查、產(chǎn)品裝車(chē)全過(guò)程管理、車(chē)輛是否偏載的管理、初步檢斤和增減重的管理、產(chǎn)品最終檢斤的管理、車(chē)皮內(nèi)產(chǎn)品的裝車(chē)質(zhì)量驗(yàn)收加蓋捆綁蓬布和捆綁繩網(wǎng)作業(yè)的管理、裝產(chǎn)品車(chē)皮在公司內(nèi)滯留放置和出3#門(mén)后及到九里車(chē)站站內(nèi)停放的管理、裝產(chǎn)品車(chē)皮在到達(dá)用戶(hù)所在地鐵路部門(mén)車(chē)站及用戶(hù)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的檢查管理”八個(gè)環(huán)節(jié)的管理職責(zé)和監(jiān)督考核細(xì)則。今后，公司還將對(duì)產(chǎn)品包裝袋的管理和定量使用管理以及儲(chǔ)運(yùn)公司負(fù)責(zé)篷布、繩網(wǎng)、繩扣的管理和定量使用管理進(jìn)行細(xì)化管理和考核。
