兔年伊始，按照德勝董事長“新年要有新突破”的指示精神，新光硅業(yè)公司經(jīng)營班子統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究推進(jìn)成本革命思路及方法，提出了“自我加壓，高位求進(jìn)”的2011年成本革命新目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工持續(xù)深入開展成本革命：
一是優(yōu)化生產(chǎn)消耗考核指標(biāo)。公司統(tǒng)計(jì)整理8-12月系統(tǒng)高位運(yùn)行期的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，并將5個(gè)月的平均消耗指標(biāo)作為2011年新的消耗考核指標(biāo)。新指標(biāo)較前有了進(jìn)一步優(yōu)化，其中8級(jí)塔TCS收率由91%提高至93.1%，還原爐直接電耗考核指標(biāo)下降了6.03 kwh/kg.Si。2011年第1次總經(jīng)理辦公會(huì)公布了1月生產(chǎn)消耗考核結(jié)果，新考核標(biāo)準(zhǔn)正式執(zhí)行。
二是制定成本管理體系運(yùn)行方案。包括現(xiàn)有體系評(píng)價(jià)和運(yùn)行細(xì)則的制定，不斷完善成本管理制度，細(xì)化分解考核指標(biāo)，加大考核力度。堅(jiān)持以關(guān)鍵成本指標(biāo)與關(guān)鍵經(jīng)營性指標(biāo)并重，堅(jiān)持指標(biāo)逐級(jí)分解和分級(jí)考核，堅(jiān)持考核結(jié)果與員工收入掛鉤的原則，建立有效、合理、嚴(yán)密的全面成本管理考核模式。目前，新光員工薪酬浮動(dòng)比例已達(dá)50%。
三是加大薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，推行整理工段經(jīng)驗(yàn)。2010年下半年隨著公司產(chǎn)量穩(wěn)步提高，硅芯供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。為提高硅芯生產(chǎn)效率，減少硅芯外購量，降低生產(chǎn)成本。公司創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定了整理工段硅芯拉制班組績效工資計(jì)件考核實(shí)行辦法，辦法自2010年12月起執(zhí)行，激勵(lì)效果明顯。1-11月硅芯平均產(chǎn)量1489支/月，12月硅芯產(chǎn)量達(dá)到1890支，11年1月達(dá)到1918支，創(chuàng)下硅芯生產(chǎn)的最高月產(chǎn)記錄。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，公司加大改革力度，著手在主工藝推廣整理工段經(jīng)驗(yàn)，研究各工段可量化指標(biāo)考核辦法，建立差異化管理和個(gè)性化考核的激勵(lì)機(jī)制。這將對(duì)新光全面節(jié)能降耗將起到積極作用。
滔滔江河匯于細(xì)流、巍巍高山起于壘土。2011年新光硅業(yè)公司將緊緊圍繞“成本革命、三精四細(xì)”的工作方針，自我加壓，高位求進(jìn)，最大限度地挖潛降耗，不斷開創(chuàng)降本增效新局面。
