2010年11月，川投化工新一屆班子針對(duì)公司當(dāng)前存在的干部作風(fēng)渙散、人心不齊、工作流程不暢、薪酬體系不健全、績效考核不能有效實(shí)施等一系列問題，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力開展以“樹正氣、立新風(fēng)、謀發(fā)展”為主題的作風(fēng)整頓活動(dòng)。
活動(dòng)中，公司一方面統(tǒng)一班子與黨員干部的思想，率先垂范，發(fā)揮黨員干部的先鋒作用；另一方面積極引進(jìn)人力資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建一套兼具科學(xué)性、可操作性和可持續(xù)性的人力資源管理體系，推動(dòng)公司良性發(fā)展。
目前，公司通過公開比選引進(jìn)的重慶大學(xué)專家團(tuán)已入駐化工，開展了文獻(xiàn)資料、公司組織架構(gòu)圖、崗位說明書、薪酬制度和績效考核辦法等資料的收集、研讀和分析；并提出了《川投化工人力資源管理診斷問卷》、《川投化工高、中、一般員工訪談提綱》，對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀，存在問題及原因進(jìn)行深入探討與分析，形成川投化工人力資源管理診斷報(bào)告。
