佳友物業(yè)網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心維養(yǎng)部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)一直致力于節(jié)能減排工作，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以增收節(jié)支、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)員工, 倡導(dǎo)每個(gè)員工想一條節(jié)能措施，大力開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，取得了較好的效果。根據(jù)川網(wǎng)公司安全工程部統(tǒng)計(jì)，今年4-7月與去年同期相比，共節(jié)約能耗費(fèi)用約73萬(wàn)余元，節(jié)能工作初見(jiàn)成效。
一、積極探索，優(yōu)化能耗管控方案
（一）打好節(jié)能“時(shí)間差”
維養(yǎng)部一是根據(jù)洗衣房蒸汽使用時(shí)間對(duì)蒸汽鍋爐的運(yùn)行時(shí)段做出了合理調(diào)整，靈活掌握蒸汽鍋爐的關(guān)閉時(shí)間。洗衣房不用蒸汽時(shí)，提前半小時(shí)關(guān)閉蒸汽鍋爐。這樣每天就能少開(kāi)2小時(shí)蒸汽鍋爐，可節(jié)約費(fèi)用約300元，一年可節(jié)約能耗費(fèi)10.95萬(wàn)元左右。第二，根據(jù)客人的入住率對(duì)酒店客房的熱水鍋爐進(jìn)行了調(diào)整，在客人入住率相對(duì)較少的凌晨0：00——6：00期間關(guān)閉熱水鍋爐，每天可節(jié)約6小時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用。第三，根據(jù)客戶(hù)的需求和天氣情況，合理調(diào)整設(shè)備和園區(qū)路燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，辦公室和機(jī)房做到人走燈滅。
（二）提高能源利用率
在空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能方面，維養(yǎng)部重視提高冷凍機(jī)組利用率，先后組織清洗室內(nèi)盤(pán)管濾網(wǎng)162個(gè)、新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)21組，維修保養(yǎng)空調(diào)循環(huán)水泵18臺(tái)，極大的提高了能源的利用率，避免了能源的浪費(fèi)。
二、勇于實(shí)踐，抓好設(shè)施改造工作
在公司“認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗工作”的總體要求下，網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心維養(yǎng)部在多次試驗(yàn)后，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能設(shè)施改造工作：將酒店蜀韻廳原來(lái)1200盞40W的白熾燈改為8W的節(jié)能燈，照明效果基本一致，節(jié)能效果顯著，若按平均一天使用2小時(shí)計(jì)算，一年可節(jié)約電費(fèi)約3.784萬(wàn)元；將園區(qū)內(nèi)53盞蘑菇型路燈4U 75W的節(jié)能燈改為安裝T5 14W的日光燈，照明效果相同，但每天可節(jié)約電費(fèi)32.2元，一年可節(jié)約電費(fèi)約1.175萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、漏、滴”
為杜絕“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，一是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，注重做好日常能耗的統(tǒng)計(jì)工作，7月份，維養(yǎng)部員工在抄水表時(shí)發(fā)現(xiàn)4號(hào)公寓水表用水量大，不在正常范圍內(nèi)，于是立即將這一情況上報(bào)主管。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，自來(lái)水管道接頭漏水，維養(yǎng)部連夜組織人員處理，防止了自來(lái)水流失。二是安排空調(diào)工每?jī)尚r(shí)巡檢一次空調(diào)末端系統(tǒng)，在無(wú)客人時(shí)及時(shí)關(guān)閉公共區(qū)域控制面板，以杜絕空調(diào)管路系統(tǒng)的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。
半年中，網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心在節(jié)能減排方面取得了一定的成效。但網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到，節(jié)能減排是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，必須堅(jiān)持不懈的抓好抓實(shí)。對(duì)此，網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心制定了以下措施：
一、建議業(yè)主加大科技投入，推進(jìn)工藝設(shè)備改造，提高節(jié)能減排水平。
（一）抓好電機(jī)設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能。對(duì)網(wǎng)球中心的風(fēng)機(jī)、水泵電機(jī)實(shí)施變頻改造，平均節(jié)電率可達(dá)20%左右。
（二）充分利用余熱資源。積極開(kāi)發(fā)利用洗衣房廢棄的蒸汽、空調(diào)冷凝水回收，減少各項(xiàng)能源損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的主要手段。
（三）實(shí)施并深化綠色照明。以蜀韻廳燈具改造作為范本，逐步將現(xiàn)有的白熾燈更換為高效節(jié)能燈，并逐步推廣使用LED燈，節(jié)電率可達(dá)40%—60%。
（四）探索應(yīng)用新的能源管理模式。改變傳統(tǒng)的節(jié)能項(xiàng)目投資方式，采用合同能源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能改造零投資、零風(fēng)險(xiǎn)的理想狀態(tài)。
二、完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步提升全體員工的節(jié)能意識(shí)。草擬相關(guān)節(jié)能減排辦法上報(bào)公司，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，將節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核范疇，逐級(jí)考核。
在今后的工作中，網(wǎng)球物業(yè)服務(wù)中心將進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，下大力氣進(jìn)行綠色照明改造工作，確保節(jié)能減排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，保障業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，為川網(wǎng)公司以及公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
