2010年9月9日，川投集團(tuán)總經(jīng)理郭勇，黨委副書記董建良，總經(jīng)濟師、川投國網(wǎng)公司執(zhí)行董事李文志，川投集團(tuán)總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理薛東兵，人力資源部副經(jīng)理宋詠梅一行來到川投國網(wǎng)公司，召開川投國網(wǎng)公司干部大會，宣布任命糜兵為川投國網(wǎng)公司總經(jīng)理。會議由集團(tuán)黨委副書記董建良主持，川投國網(wǎng)公司中層及以上管理人員20余人參加會議。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理薛東兵宣讀了（川投集人〔2010〕60號）《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于糜兵任職的通知》。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟師、川投國網(wǎng)公司執(zhí)行董事李文志代表川投國網(wǎng)公司感謝川投集團(tuán)在川投國網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為我們及時輸送優(yōu)秀的管理人才，并對糜兵的到來表示歡迎，希望糜兵上任后要帶領(lǐng)川投國網(wǎng)全體員工外樹形象，內(nèi)強管理，使川投國網(wǎng)發(fā)展不斷邁上新臺階。
糜兵總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。在感謝集團(tuán)公司給予高度信任的同時表示：一要認(rèn)真履職，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任；二要盡快熟悉情況，進(jìn)入角色；三要堅持團(tuán)結(jié)，擺正位置；四要堅持清正廉潔，做好表率。
集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇在會上作了重要講話，他指出這是網(wǎng)球中心一次非常重要的會議，是網(wǎng)球中心進(jìn)入經(jīng)營階段后具有歷史意義的會議，川投國網(wǎng)各級管理者和全體員工學(xué)會“四講”：
一是要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的根本所在。無論是部門內(nèi)部、部門之間、錦江與川投還是領(lǐng)導(dǎo)班子間都要講團(tuán)結(jié)，要營造出互相協(xié)作、互相補位的良好氛圍，在協(xié)作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在摸索中提高，要同舟共濟，共謀發(fā)展。
二是要講學(xué)習(xí)。網(wǎng)球中心是新企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，急需大量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要發(fā)揮錦江管理小組的作用，要在培訓(xùn)的師資力量、制度建設(shè)和時間安排上給予保障，做到培訓(xùn)有規(guī)劃、有布置、有目標(biāo)、有效果。
三是要講貢獻(xiàn)。要積極開展職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，大力倡導(dǎo)顧全大局的奉獻(xiàn)精神。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做起，多負(fù)責(zé)，多付出。要注重崗位設(shè)置、薪酬績效的合理性和科學(xué)性，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
四是要講效益。節(jié)約是效益，要從細(xì)節(jié)抓起，從小事抓起，積沙成塔，要從制度上思考，從流程上著手，降本增效?，F(xiàn)在網(wǎng)球中心采取的成本控制非常成功，但是還要在落實目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督機制方面下功夫，注重當(dāng)前效益，規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保企業(yè)不斷發(fā)展。（筱衫）
