自首臺(tái)機(jī)組發(fā)電到2010年8月1日，田灣河流域梯級(jí)水電站已連續(xù)安全運(yùn)行1000天。
8月2日，公司在二會(huì)議室召開安全生產(chǎn)1000天座談會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，查找安全生產(chǎn)中存在的不足，提出進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的意見和建議。座談會(huì)由公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任孫志祥主持，公司全體員工參加了座談。
座談會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)和員工同席暢談，大家認(rèn)為：安全生產(chǎn)1000天來之不易，今天的座談更重要是要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把公司今后的安全生產(chǎn)工作做得更好?？偨Y(jié)1000天的成功經(jīng)驗(yàn)，一是施工階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常穩(wěn)定運(yùn)行；二是公司高度重視隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和設(shè)備維護(hù)；三是科學(xué)管理，不斷提升電站自動(dòng)化水平;四是加強(qiáng)安全檢查，督促隱患的整改落實(shí)；五是堅(jiān)持電站5S管理；六是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
孫志祥在對(duì)座談進(jìn)行總結(jié)時(shí)講到：今天不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的發(fā)言達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，安全生產(chǎn)1000天是艱辛的1000天，是公司管理制度的成功執(zhí)行和全體員工共同努力付出的1000天。孫志祥強(qiáng)調(diào)，沒有安全就沒有和諧、沒有效益，公司今后的安全生產(chǎn)還有很多工作要做，要進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，要通過自動(dòng)化技術(shù)改造以科學(xué)來保障安全，要把安全措施落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)操作，拒絕違章、確保安全。只要通過公司員工的斷續(xù)努力，我們就會(huì)迎來希望的更多的安全生產(chǎn)1000天。（王鴿）
