按照集團公司“小金庫”專項治理工作的總體要求，川投能源公司在成立專項治理領導小組，明確責任人并進行動員部署的基礎上，有條不紊持續(xù)展開小金庫專項治理工作，明確了“三個確保”的工作思路，即：確保治理全面深入、確保治理不留死角、確保治理取得實效。
一是橫向到邊、縱向到底，確保治理全面深入。從8月上旬開始，川投能源本部和各控股子公司全面開展了自查自糾工作，按時提交了自查報告，各公司主要領導和部門負責人還同時作出了關于“小金庫”問題的責任承諾。從自查自糾的情況看，公司本部和各控股子公司較好地遵守了國家法律法規(guī)和有關財務會計制度，建立和施行了較為完善的內(nèi)部管理控制制度，不存在截留隱匿收入設立“小金庫”、 虛列成本費用支出設立“小金庫”、處置或轉移資產(chǎn)設立“小金庫”等現(xiàn)象。公司專項治理領導小組自始至終對整個工作的開展和進程給予了高度關注，并積極加以組織協(xié)調(diào)和督促，各相關單位和責任人員積極行動，保障了本項工作的順利開展。
二是集團督導，查缺補漏，確保治理不留死角。在集團公司總會計師曹筱萍和財務部經(jīng)理鄭世紅的帶領下，集團公司“小金庫”治理督導小組分別于8月20日、8月24日對新光硅業(yè)公司和公司本部進行了現(xiàn)場檢查和督導。在工作匯報會上，曹總再次強調(diào)了“小金庫”治理的重要性和嚴肅性，要求公司要對下屬控股公司實施必要的監(jiān)督檢查工作，做到不留死角。公司總會計師王新向集團公司檢查組匯報了公司“小金庫”自查自糾、有關責任人簽署承諾書等工作情況，并特別匯報了公司上下對“小金庫”問題的基本認識：認為設立“小金庫”有百害而無一利，所以堅決反對也不會容許設立“小金庫”。從自查階段反映的情況看，川投能源本部和各控股子公司都沒有發(fā)現(xiàn)設立“小金庫”的現(xiàn)象。
三是重點抽查，嚴格督導，確保治理取得實效。8月下旬，公司派出“小金庫”專項治理檢查小組，對嘉陽電力、天彭電力和光芒公司進行了現(xiàn)場檢查和指導，要求各單位以嚴肅認真、高度負責的態(tài)度開展好自查自糾工作，必要時可以考慮聘請中介機構來協(xié)助，以確保自查自糾工作的徹底性和相關資料、自查自糾報告的真實可靠性，確保治理工作取得實效。
公司將以此次“小金庫”專項治理工作為契機，繼續(xù)強化企業(yè)管理、不斷健全和完善各項制度，強化監(jiān)管，建立長效機制，做到防微杜漸，警鐘常鳴。
