8月3日—8月4日，巴蜀公司2010年半年工作會在成都召開，公司領導，各單位班子成員和有關部門負責人及公司本部全體員工參加了會議。會議總結(jié)分析了上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署了下半年工作及保障措施。
3日及4日上午，分別召集火電企業(yè)、水電企業(yè)負責人及相關部門負責人對上半年經(jīng)濟運行情況暨災后恢復重建情況進行了分析討論，就上半年的經(jīng)濟運行情況進行了認真分析和總結(jié)，查找了問題和不足并提出了下半年完成全年目標任務的措施和辦法。
4日下午召開了巴蜀公司2010年半年工作會。會議傳達貫徹了川投集團上半年經(jīng)濟運行分析會和安全生產(chǎn)工作會精神，對公司系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行進行情況進行了通報。上半年公司系統(tǒng)總體呈現(xiàn)出安全指標總體穩(wěn)定，發(fā)電量同比上升，收入穩(wěn)定增長，成本有效控制，利潤總額增長的良好態(tài)勢。上半年公司系統(tǒng)完成發(fā)電量29.13億千瓦時，同比增加5.48億千瓦時，增長23.15%。實現(xiàn)利潤總額為3925萬元，同比增加2729萬元。
副總經(jīng)理楊樹林作了公司2010年上半年經(jīng)濟運行分析暨災后恢復重建的報告。黨委副書記、紀委書記李子文傳達了集團公司“小金庫”專項治理工作部署動員大會精神并對公司“小金庫”專項治理工作進行了布置。
總經(jīng)理羅曉放代表經(jīng)營班子作了題為《直面困難，強化“三種”意識；真抓實干，確保目標全面完成》的講話，羅總在講話中指出，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標整體向好；“四個能力”配合協(xié)調(diào)，保障有力，售電收入大幅度增長；安全環(huán)保工作總體穩(wěn)定；債務重組工作成效顯著；生產(chǎn)和家園重建穩(wěn)步推進；企業(yè)基礎管理進一步規(guī)范等特點和亮點。同時，他指出上半年在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、災后恢復重建等工作方面還存在很多問題和不足。羅總對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了具體安排，要求各單位繼續(xù)以營銷為龍頭，以安全為基礎，以電煤和資金為保障，開源節(jié)流，增收節(jié)支，努力提升企業(yè)運營管理能力。攻堅災后重建，全心全意做好持續(xù)發(fā)展工作。加強職工隊伍建設，聚合人心，提升企業(yè)凝聚力，力爭全年目標任務順利實現(xiàn)。
董事長、黨委書記蔣國俊作了題為《困難面前強信心 鎖定目標再拼搏 為全面完成年度目標任務而努力奮斗》的講話。蔣董事長強調(diào)，這次會議是貫徹落實集團公司2010年半年工作會議精神，對下半年基本完成災后恢復重建任務，繼續(xù)打好減虧增效攻堅戰(zhàn)進行再研究、再動員、再部署的一次重要會議。他指出，通過公司上下全體員工艱苦努力，上半年主要經(jīng)營指標同比大幅增長，各項工作順利推進，為全面完成年度目標任務奠定了基礎。他認為，公司上半年安全生產(chǎn)形勢總體良好；發(fā)電量和售電量同比增加；災后恢復重建工作有力推進；減虧增效取得較好成效。同時，他對下半年公司面臨的形勢進行了分析，要求各級干部和廣大員工把握宏觀形勢，認清外部環(huán)境的復雜性；掌握企業(yè)實際，認清公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的嚴峻性；利用積極因素，增強實現(xiàn)公司科學發(fā)展的堅定性。蔣董事長對下半年工作提出了四個方面的希望：一要五管齊下提效益，在減虧增效上不斷取得新成效；二要加快發(fā)展轉(zhuǎn)方式，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破；三要學習先進推創(chuàng)新，在建立科學有效的體制機制上不斷取得新進展；四要發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)先進，在黨的建設和文化建設上不斷展現(xiàn)新面貌。公司系統(tǒng)廣大員工一定要正視困難和問題，堅定信念，全力以赴、扎實推進各項工作，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。
