2010年7月14-15日，川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志率隊(duì)赴遂寧市射洪縣和大英縣，分別察看了川投水務(wù)集團(tuán)所屬的宏源燃?xì)夤?、射洪自?lái)水公司和大英自來(lái)水公司，看望慰問(wèn)一線員工，深入考察各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，共同探索川投水務(wù)穩(wěn)健發(fā)展之路。川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)、副總經(jīng)理?xiàng)罟?、副總?huì)計(jì)師王靜軼、安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張新民、綜合部經(jīng)理何曉蘇等一同前往考察調(diào)研。
李總一行先后察看了宏源公司的儲(chǔ)配站、CNG站，射洪自來(lái)水公司的木孔埡取水口、自來(lái)水制水工藝流程、水質(zhì)檢測(cè)中心和廣興鎮(zhèn)龍灘村取水口新址，大英自來(lái)水公司的自來(lái)水廠、擬新建二水廠選址等生產(chǎn)場(chǎng)地，深入了解各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并分別召開(kāi)了各公司的干部大會(huì)，聽(tīng)取了各公司的工作匯報(bào)。李總充分肯定了三家所屬公司加盟川投水務(wù)集團(tuán)以來(lái)取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，代表水務(wù)集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)班子成員及全體干部員工所付出的辛勤工作表示感謝，并對(duì)三家所屬公司提出了以下要求：
一是始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。自來(lái)水、天然氣行業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，關(guān)系千家萬(wàn)戶，關(guān)系地方穩(wěn)定，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，要牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)和理念；要與行業(yè)安全對(duì)標(biāo)，通過(guò)資金投入、強(qiáng)化管理等措施提升企業(yè)安全生產(chǎn)的能力；要防微杜漸，及時(shí)排查并治理安全隱患，確保企業(yè)安全運(yùn)行。
二是始終把改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境放在重要位置。自來(lái)水、天然氣屬特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)，直接受地方政府的監(jiān)管和廣大用戶的監(jiān)督，地方政府的支持程度將直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，因此企業(yè)要妥善處理好與地方政府的關(guān)系，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三是始終把追求經(jīng)濟(jì)效益放在核心位置。自來(lái)水、天然氣行業(yè)屬于公共資源性配置的傳統(tǒng)行業(yè)，也是城市發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，只有積極融入地方經(jīng)濟(jì)，融入城市發(fā)展進(jìn)程，才能伴隨地方經(jīng)濟(jì)總量的增大不斷擴(kuò)大供水、供氣范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷增大企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益。
四是始終把精細(xì)化管理放在突出位置。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把企業(yè)精細(xì)化管理作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段和渠道，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理和成本控制的手段，不斷加大對(duì)“跑、冒、滴、漏”的整治力度，每年制定降低水損、輸差目標(biāo)，徹底整治一兩個(gè)大漏點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
五是積極探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。川投水務(wù)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，首先要建立責(zé)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，并逐漸形成制度管理企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制；其次各所屬公司之間要加強(qiáng)交流和合作，各公司要不斷探索和總結(jié)自己的亮點(diǎn)，最終形成制度或規(guī)范在全水務(wù)集團(tuán)范圍內(nèi)推廣；再次各公司要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際需求，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)人才和員工培訓(xùn)、再教育等手段，逐步構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)。
六是積極推進(jìn)水價(jià)、氣價(jià)調(diào)整工作。針對(duì)部分自來(lái)水公司生產(chǎn)成本增大和天然氣上半年上游氣源漲價(jià)的實(shí)際情況，各公司要加強(qiáng)與政府溝通，做好匯報(bào)和宣傳工作，爭(zhēng)取政府和用戶對(duì)調(diào)整水價(jià)、氣價(jià)的理解和支持，順利推動(dòng)水價(jià)、氣價(jià)的調(diào)整工作。
七是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程的監(jiān)督和管理。三家公司在近兩年都要開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目，要提前謀劃，在資金預(yù)算、成本控制、施工質(zhì)量等方面做好精密的計(jì)劃，依法合規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
