2010年7月22日下午，川投水務在聯(lián)森酒店召開2010年上半年工作會。會議由川投水務總經(jīng)理梁有國主持，川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務董事長李文志出席會議并作重要講話，川投水務本部員工及所屬公司總經(jīng)理、財務負責人等30余人參加了會議。
會議首先聽取了各所屬公司總經(jīng)理匯報上半年工作總結(jié)和下半年工作安排。之后梁有國總經(jīng)理代表川投水務經(jīng)營班子通報了川投水務2010年上半年經(jīng)濟運行情況。通報數(shù)據(jù)顯示，川投水務2010年上半年實現(xiàn)主營業(yè)務收入10238萬元，完成預算的59%；實現(xiàn)利潤總額1306萬元，完成全年預算的65%，順利完成了“時間過半，任務過半”的經(jīng)營目標。梁有國總經(jīng)理指出川投水務上半年雖然取得了較好的成績，但仍然在重點項目建設推進、降本增效、安全生產(chǎn)、價格調(diào)整等方面存在諸多困難，需要在下半年進一步強化管理，不斷增強解決突出問題和提升發(fā)展質(zhì)量的能力，并從提高管理水平和開展重點工作方面著重強調(diào)了以下幾點：一是認識到“管理的核心是人”，要通過勤奮工作、不斷總結(jié)、自我加壓等途徑，提升管理者的管理水平和綜合素質(zhì)；二是不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，每年賦予管理新的內(nèi)涵，下半年的重點通過對設備維護和運行的精細管理，以降低水損、減少輸差，同時緩解安全壓力，提升發(fā)展質(zhì)量；三是正確認識并妥善處理好改善經(jīng)營環(huán)境與自身依法經(jīng)營的關系，在改善經(jīng)營環(huán)境的同時，努力提升產(chǎn)品、服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)能力，尤其是近期汛期來臨，要注意雨水對水質(zhì)、管網(wǎng)和路面的破壞，確保安全平穩(wěn)供水供氣和道路暢通；四是自覺廉潔從業(yè)、遵守黨紀法規(guī)，尤其是打造廉潔工程，不斷提升企業(yè)形象；五是將服務、監(jiān)管等納入行風行業(yè)效能監(jiān)察中，不斷提升政府和用戶對企業(yè)的滿意度；六是全力以赴推進榮竹路整治工程，要克服各種壓力和挑戰(zhàn)，盡快實施項目建設，并確保工程安全、質(zhì)量、工期、成本預算和廉潔管理。七是以人為本建立學習型企業(yè)，總結(jié)探索學習獎勵機制，打造優(yōu)秀管理團隊和員工隊伍，確保川投水務穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務董事長李文志作了總結(jié)發(fā)言。李總充分肯定了川投水務各所屬公司在上半年所取得的經(jīng)營業(yè)績，同時提醒全體管理人員正視川投水務在目前經(jīng)營環(huán)境中存在的安全生產(chǎn)壓力大、技術改造投入壓力大、水損長期居高不下、精細化管理細化不足、項目建設推進困難、工藝技術和信息化技術手段落后，以及人才結(jié)構和知識結(jié)構不盡合理等問題，并提出了以下具體要求：一是企業(yè)發(fā)展要統(tǒng)籌規(guī)劃，各公司要與行業(yè)對標，細化企業(yè)科學發(fā)展目標，研究制定十二五規(guī)劃，明確本企業(yè)今后幾年發(fā)展目標、發(fā)展思路、業(yè)務增量、人才技術需求、資金需求等基本內(nèi)容，并由此組合成川投水務集團的發(fā)展規(guī)劃，確保川投水務持續(xù)發(fā)展；二是降本增效抓主要矛盾，各公司要針對自身實際經(jīng)營狀況，將降低水損、輸差作為降本增效的重點工作，每年制定具體目標，并采用掛牌整治等措施，確保水損、輸差逐年降低，同時積極實施其他環(huán)節(jié)的降本管理，努力提升經(jīng)濟效益；三是辯證看待安裝收益，要在肯定安裝業(yè)務對川投水務發(fā)展起巨大作用的同時，認識到安裝業(yè)務受國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟發(fā)展形勢影響大，以及作為短期盈利點的特征，正確認識并妥善處理安裝業(yè)務與售水、售氣業(yè)務之間的關系，努力探索新的經(jīng)濟增長點和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展模式；四是安全生產(chǎn)不容懈怠，要及時整治安全隱患，通過強化管理和資金、人力投入，不斷提升員工安全意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力；五是積極推進重點項目，優(yōu)化設計、精心準備，做好資金預算、成本控制、施工質(zhì)量、工程進度等方面的精密計劃，制作詳盡的項目推進計劃，確保項目有序推進；六是廉潔從業(yè)警鐘長鳴，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及相關法律法規(guī)內(nèi)容；七是總結(jié)推廣特色經(jīng)驗，各公司要不斷對照行業(yè)標準，探索和總結(jié)自己的亮點，如市場拓展、人才培養(yǎng)、精細化管理等方面，最終形成具有川投水務特色的制度規(guī)范或標準體系，并在全水務集團范圍內(nèi)推廣；八是科學構建人才隊伍，既要引進一批高素質(zhì)的人才隊伍，又要實施內(nèi)部挖潛策略，通過多種途徑大力培養(yǎng)人才，提升員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力；九是積極改善經(jīng)營環(huán)境，主動向政府匯報，努力提升服務質(zhì)量和企業(yè)形象，爭取政府和用戶的理解和支持，為盡早完成水價、氣價調(diào)整工作打好基礎，以減輕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力；十是加強工作作風建設，秉承并培養(yǎng)求真務實、文明辦公、勤奮好學、依法依規(guī)經(jīng)營、服務高效、勤儉節(jié)約等工作作風。最后，李總希望川投水務全體干部員工戒驕戒躁、再接再厲，精誠團結(jié)、努力拼搏，共同鑄造川投水務的美好未來。
